7月29日，平昌县供销社在机关会议室举行专题学习贯彻会，基层社主任、直属企业负责人和机关职能人员参加了会议。会议传达了县委十二届十三次全会精神，原文学习了县委书记蒲开文、县长李余良的重要讲话，党委书记、理事会主任杨崇浩结合系统情况，就贯彻落实全会精神作了安排部署。

　　一要认清扶贫攻坚形势。决胜扶贫攻坚战，全面建成小康社会，是本县当前及今后的重点工作，县委、县政府已规划了宏伟蓝图，指明了实现目标的路径、方法和举措。作为涉农服务部门，我们必须紧紧围绕这一决定，按照“两步并一步”的总体部署，坚持“三个不动摇”，把握“六个明确”，切实把部门工作融入到扶贫开发工作中去，主动担当功能领域的扶贫开发职责，坚持“两不误、两促进”工作方法，把联系村精准扶贫工作抓实，以扶贫攻坚成效推动供销社阵地和经营资源的快速发展。

　　二要准确定位职能工作。扶贫开发涉及到方方面面，我们必须按照县委、县政府的规划，把扶贫攻坚任务完善到“十三五”目标体系，分解到企业和年份。特别要规划好农村公共服务体系、基层服务基础设施、农民增收致富长效产业、农资科技推广普及、生产生活便民服务网络等重点项目，分头制定建设方案，加强行业功能建设，以强大的行业功能汇聚扶贫开发正能量，为打赢扶贫攻坚战贡献力量。

　　三要严格落实主体责任。扶贫开发是“十三五”规划的主旋律，基层社和功能直属企业是本系统扶贫攻坚的责任主体，必须高位认识、高度重视、高调发动、高潮推进。要健全组织领导责任，企业党政“一把手”是扶贫开发第一责任人，必须向县社签订“军令状”，对规划的完成负总责；企业党政班子成员是扶贫项目实施的具体责任人，必须挂帅攻坚，全力以赴，精心组织攻坚破难。要健全激励保障机制，把企业优势人力、财力和物力，首先用于系统扶贫开发工作，优化扶贫攻坚人员工作、生活、成长环境，为扶贫开发工作提供全面保障；要加强扶贫开发工作绩效管理，健全考评机制，完善考评办法，坚持责权利对等，充分调动扶贫攻坚人员工作主动性和能动性，推动扶贫开发工作又好又快发展。