近几年来，广元市朝天区供销社在“二次创业”中，先后提出了大力发展“两社一会”，推进“四进村五个有”、全面实施“新网工程”和建设供销企业龙头、打造“两个服务体系”等重要发展思路，逐步走出了一条具有朝天特色的供销合作社发展之路，全系统实现了七大根本性转变：
    　行业职能实现了根本性转变。国发〔2009〕40号、川发11号文件明确了供销合作社在新形势下的新职能：负责区以下农村流通的规划、组织、协调、建设、指导、服务;负责发展农民合作经济组织;负责社有资产管理，行使出资人权利。
    　组织体制实现了根本性转变。全系统由过去政企不分转变为政企分开，区以上联社全部实行参公管理，纳入财政供养，乡镇供销合作社和各级社属企业全部进入市场化管理。
发展理念实现了根本性转变。全行业实现了从封闭、保守经营向开放办社、联合发展的转变，从纯经营型向服务经营型的转变，从单一经营向多元化、宽领域发展的转变。
    　发展环境实现了根本性转变。由工作边缘化转变成为各级党委、政府高度重视、各部门积极配合、农民热烈欢迎、社会力量主动参与，全行业有文件、政策、资金支持的良好局面。
    　行业风气实现根本性转变。干部职工由过去工作无目标，思想消极、等待、守旧，转变为任务目标明确，工作积极主动、开拓创新的好氛围。
    　服务能力实现根本性转变。全系统，建成各类配送中心5个、农村超市105个、综合服务社30个，初步构建起“乡有配送中心、乡镇有中心超市、村有综合服务社”的现代农村流通经营服务体系，成为农村现代流通的主导力量。发展各类专业合作社62个、占全区合作经济组织的70%，带动和服务农户21340万户，一个“区有龙头企业、乡镇有服务站、村有专业社”的农村合作经济组织指导服务体系正在形成，成为农民专业合作的带动力量。
    　社会贡献实现根本性转变。年销售化肥1.5万余吨，占全区市场份额的65%以上，形成农资供应的主渠道，让农民用上“放心肥”，保证粮食增产，促进农村稳定。年销售农产品1.3亿元，助农增收2000余万元。靠自身力量把最棘手、最沉重的历史遗留问题一一化解，促进了行业稳定，不给党委政府添乱。