成都市青白江区供销联社“四规范”提升资产运行质量。

　　一是规范制度管理。严格执行省、市供销社制订的《社有资产监督管理暂行办法》以及资产经营的各项管理规定，研究分析资产经营、管理、运作等问题，结合实际，制定了我区供销社《社有资产监督管理办法（试行）》，确保资产管理有章可循。　　

    　二是规范资产经营。针对租赁到期资产，提前实地调研、走访，了解周边市场租赁行情，制订租赁方案，确保资产有效运作。租赁过程中严格遵循“三公”原则，增强资产经营透明度，依据相关法律法规印制租赁合同文本。2015年，已完成10余宗到期资产的续租工作。　　

    　三是规范资产维护。针对供销社部分资产老旧，定期开展安全大检查，对存在隐患的资产，及时制订整改方案并落实整改到位，施工前进行招标比选，签订安全施工责任书，施工过程中派专人现场监督，维修资金决算经主任办公会议严格审核，严把质量关和资金审核关，无一例违规行为发生。2015年，整改了大同农贸市场、弥牟酿造厂、太平供销社、代管的集体商业老旧房屋等8处，投入整改资金10余万元。　　

    　四是规范台账记录。及时登记、更新、补充资产租赁台账信息，定期对台账中的相关数据进行分析比较，实现动态管理，确保资产台账内容全面、数据准确、账实相符。