邻水县供销社为冲剌全年目标供任务，紧紧围绕“建体系筑阵地，力经营严管理，强保障促发展”的工作思路，调整目标，集中力量，对准重点、靶向用力，落实责任，采取六条措施，全面打响收官攻坚战。
一、强力打造新农村现代流通服务网络。以培育大龙头、大网络、大品牌为目标，做大做强连锁配送经营，打造配送航母，提升供销社网络的整体竞争力和服务“三农”的功能。一是将完善农化服务作为首要任务。以邻水县民生农资连锁有限公司为龙头，着力打造农资连锁经营、联合服务，对农资连锁网点按照“统一店牌标识、统一组织货源、统一营销管理、统一服务规范”的要求进行升级改造，抓好“农资连锁店”、“农资放心店”的建设。二是以商贸企业为载体，建立全县日用消费品配送中心。扎实推进连锁经营，加强基层网点建设，扩大连锁网点，建立更多的“社区综合服务社”，为广大农民群众提供更多的生产、生活服务。三是规范废旧物资回收网点。整顿规范废旧物资回收流通秩序，提升网点经营质量，为提倡环保型、节能型社会服务，为农村建设美好家园奠基。
二、推进“产业化”帮助农民群众增收致富。一是以利农山羊养殖专业合作社为依托，充分利用荒山、荒坡和退耕还林地大力发展山羊养殖，力争发展1干只以上的规模养殖户5户以上，做大做强养羊规模。二是发展脐橙专业合作社，打造品牌，搞好产后服务。三是对已创办的蓝家沟生猪、和睦渔业等6个养殖专合社、共创花椒等2个水果生产专合社、万朋大棚疏菜等疏菜种植专合社进行规范完善，逐步扩大专业合作社辐射范围，带动更多的农户致富。
三、开发经营资源扩规模。一是加强农民专业合作社组织的生产经营能力。立足专合组织发展的要求，提高依托载体的自身能量，采取达标升级改造和新建相结合的办法，保证存活率，提升功能价值，为现代农业发展提供有力的支点。二是坚持以生猪、土鸡土鸭、茶叶、蔬果等种养项目为重点，建立农产品经营资源扶持开发机制，健全产业发展机构，落实生产责任，大力实施推进工程，普及科学种养，加强扶持力度，强化服务手段，提高产能产值，实现资源产值1亿元、助农增收1亿元目标。三是加快实施农村三级服务组织建设，按照完善组织体制、培育服务体系、开发服务功能、创新运行机制的举措，继续完善片区基层供销社，健全农产品产业化经营和工业品网络配送调剂体系，全面打造标杆基层社；力争在年底重组10个建制乡镇的基层供销合作社组织。再建8个具有行业所有功能的村级综合服务社，把供销社服务组织和服务功能引向农村最前沿。
四、 加快电商平台建设步子。力争供销社电商企业早日入驻“县电子商务产
业园”投入运营。加速农资企业经营模式转变，以实应市场新的需求，力争全年电
商交易额过干万元以上。同时，加强传统营销业务的促销工作，积极引导企业采
取节日展销、送货下乡到家、以旧换新、让利促销、大力丰富节日货源、开展团
购、有奖销售、延长营业时间等措施，努力扩大销售额度。
五、拓展业务项目强服务。完善主打业务经营责任制，创新分配机制，扩大业务一线绩效工资比重，调动业务经营的主动性和能动性。坚持在资源发展中开展农副产品购销，坚持在环境保护中开展再生资源回收，强化推销、加工转换、农超对接等手段，组织农产品全面进入市场；大力培育网络调控能力，密织网点，推行物流新业态，坚持在农需满足中开展生产资料产销，坚持在安全保障中开展烟花爆竹专销，坚持在优质服务中开展生活资料营销，不断提高工业品便民服务水平。
六、加强依法治社严管理。继续依法完善各项管理制度，健全长效制度体系；引入律师参与企业管理机制，严格制度执行的监督，强化各级组织重点部位、生产经营重要环节的责任管理；建立行业工作标准和企业行为规范，推行行业制度化、标准化、规范化管理，提高管理水平。
时间：2015-11-17
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来源：本站原创
作者：邻水县供销社赵晓钢
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