市县动态

平昌县供销社五举措致力推进“十三五”规划

  • 时间:2015-12-09

  • 浏览:216

  • 来源:平昌县供销社

  • 作者:何秀平

  • 字号:
  • 打印

  • 分享:

  日前,平昌县供销社出炉了行业“十三五”规划,制定了追赶式奋斗目标,明确了攻坚重点,落实了保障责任,提出了以下推进措施。

  一是更新观念,创新合作经济发展方式。以引领全球经济发展和实现中华民族伟大复兴的思想观念,深刻认识合作经济改革发展的重要性和紧迫性,全面解放思想,加大合作经济实现途径的探索和开拓力度,以跨区域、跨行业、跨范围的广泛联合、合作的深度实践,努力适应中国特色农业现代化建设的新要求,力争在开拓创新、有为有位、实现更高目标上有新突破;在争取县委县政府支持、主动融入地方经济发展上有新突破;在借势借力发展、用足用好政策上有新突破。要努力适应市场经济发展的需要,以全新的思维和观念开创供销合作社工作新局面,实现合作经济增长方式的根本转变。

  二是抢抓机遇,争取项目支持拉动建设。项目是带动供销社事业加快发展的重要途径,要大力培育项目强社理念,切实抓好项目储备库建立工作。要按照项目申报要件,提前做好基础性建设,创造项目申报条件,广泛争取,积极申报,提高项目申报成功率。要深入研究项目政策,总结项目申报和建设经验教训,探索和预见项目发展方向,保持项目申报的连续性,提高项目建设的有效性,不断强化项目对龙头骨干企业、基层供销社三级组织和农民专业合作社建设的支撑作用,保持供销合作社加快发展的良好态势。

  三是深化改革,优化合作经济发展环境。深入贯彻落实《中共中央国务院关于深入推进改革供销合作社综合改革的决定》,深入调查研究,紧密结合实际,理清改革思路,依照供销合作社组织原则和章程完善改革方案,统筹组织实施。改革的目标是建立适合市场经济发展并符合合作经济特色的现代企业制度,要建立健全企业法人治理结构,全面推行现代企业制度,推动企业融入市场经济。要从改革劳动、人事分配制度着手,推进职工身份置换,理顺企业与职工的劳动关系,建立择优录用、能进能出、合理流动的劳动用工机制。要从创新市场组织方式着手,整合经营结构,理顺经营关系,向市场组织与直接经营相结合转变。要从创新分配制度入手,坚持多元分配形式,强化工作要素管理,严格工效挂钩,充分体现入资、投劳、创效价值,提高人心向社的思想自觉和行动自觉。要从加强党风廉政建设入手,健全人才物、产加销、决策监督制度体系,加强重点部位、重点环节、重要岗位的监管,严格经营管理行为和权力的监督,推进企业制度化、标准化、规范化建设。

  四是培养人才,构建素质过硬行业队伍。全面提高干部职工的文化素质和业务素质,把人才培养作为重要战略任务贯穿始终,多途径多方式做好人才培养工作。要建立吸引和留住人才的体制机制,运用自我培养和广泛引进相结合的途径,注重在生产实践中选拔德才兼备的优秀人才,注重社会精英人才的正向引进和流入,加强人才进步成长的平台和环境建设,发挥引领企业发展的能人效应,造就一支热爱供销合作事业并有能力推进事业发展的人才队伍。

  五是加强组织,整合目标任务落实责任。“十三五”任务的全面完成关系到党建立一百年奋斗目标的全面实现,关系到供销合作事业科学发展与全面建成小康社会的同步跨越。因此,县联社必须在综合改革中,整合主管部门职能,加大出资人作为力度,强化对系统资源的统筹调配和企业的全面领导。要层层分解“十三五”规划目标,与企业签订目标责任书,使 “十三五”目标成为全系统的行动指南。要推行党政同责、主管领导全面负责、班子成员分块分线负责责任制,使各项规划始终贯穿于企业各项工作之中。要加强调研和可行性研判,正确决策,制定切实可行的实施方案,强力组织实施,攻坚破难,以求真务实的作风和真抓实干的精神,确保各项目标按时、按质高效推进,以一流的业绩谱写供销合作事业发展新篇章。