2015年，平昌县供销社坚持属地治理与职能治理相结合，强化文明理念教育，加大投入，深入治理，严格监管，推动了行业风貌改造和形象建树。具体做到了五抓五强化。

　　抓责任落实，强化组织领导。针对系统环境面宽而分散、量多而老旧的现状，卫生死角多、难点多、治理难、维护难的特点，县社坚持强化组织机构，明确三级职能，加强责任管理，进一步理顺环境综合治理工作关系和工作秩序。在组织机构上，层层建立组织机构，设置专室专人办公，对口组织环境综合治理工作运行。在职能分工上，确定领导机构和办公室职能，明确领导分工。在责任管理上，落实“一把手”领导责任、分管领导直接责任、经办人员具体责任，以企业环境规模确定治理力量，按办公、生产经营、生活、责任等区域，合理设置治理、管理人员，把治理监管任务落实到环境部位和人员，层层签订《环境综合治理目标责任书》，使每个保障部位有人治理、有人监管。今年，全系统环境治理和监管人员保持在100人以上，为环境综合治理提供了组织和力量保障。

　　抓百日行动，强化素养培育。按照城乡环境管理重点和难点，坚持在“元旦”和“春节”期间组织“环境综合治理百日攻坚行动”。在行动中，以组织宣讲队、办板报、编印资料等形式，大力宣传《四川省城乡环境综合治理条例》、环境综合治理“七进”主题活动、创卫生文明县城和新农村建设对城乡居民环境保护意识的要求、城乡居民文明素养常识、环境治理及管理规范等内容，培育职工及全民环境文明意识，使大家明确单位、家庭、个人在环境治理中的义务和权利，动员职工及身边群体参与到环境治理、管护和监督中来；清理环境治理难点和重点，组织攻坚队伍，挂牌作战，以源头治理带动面上治理，彻底消除卫生隐患；针对环境易发多发部位，分析研判形成原因，总结防治规律，建立长效机制，永绝后患。

　　抓模式完善，强化常态治理。坚持从系统环境现状和特点出发，进一步明确环境综合治理“属地管理、分级负责、层层督导”原则，完善“统筹安排、同步实施，持续推进、动态监督”治理模式，坚持在常态治理和管护中，不断探索和创新环境综合治理方法和举措，以此应对复杂多变的环境形势。进一步完善环境隐患排查机制，坚持从定时检查、全天管护、群众反映中及时掌握环境问题，及时制定应对措施。进一步完善防治方案，以实施环境综合治理“七进”活动为切入点，对四大区域的治理推行难易搭配、划定范围、制定标准、责任包干的措施，由责任人定时治理，全天候管护；对面上治理实行统一方案、限定时间、全员突击、统一行动的方法，集中整治，实施“三化”改造，凸显行业特色；难点和突发环境问题推行专项行动，组织力量突击攻坚治理，在规定的时间内解决突出的环境问题。

　　抓难点攻坚，强化风貌管理。加强行业管理，突破废旧物资二次污染难题。在系统内推行“七统一、一规范”经营模式，制定废旧产品收购、运输、储存、加工、销售行为规范，充分挖掘行业管理潜能，加强污染的监督，充分发挥社会监督作用，及时处理违规经营行为。同时，加大投入，以在重点区域增设回收点和贴近消费者收购的办法，降低废旧物资二次污染风险。全年投入资金50多万元，在城乡新建固定回收点20多个和流动收购点30多个，缓解了环境治理压力。加强隐患防控，突破突发环境问题对社会的超时影响，对潜在的环境隐患，落实专人防控责任，及时发事，及时整治。今年投入5万多元，对新平街两处化粪池、排污沟进行加固加深治理；投入近2万元，对渭子溪岸边违规养猪场实施搬迁、污染沟道及河流清理等整治工程，保护了企业风貌，及时排除了对市民的危害。

　　抓责任监督，强化目标考核。细化环境综合治理目标，制定标准，健全责任考评制度，整合监督机构，全面履行监督职能。坚持对环境综合治理的领导责任、主管责任和具体责任实行定时督导；对阶段重点治理目标、专项治理行动、攻坚行动的推进情况实行跟踪督导；对易发多发部位的卫生问题、难点卫生问题的防范、整改卫生问题实行重点督导。坚持在督导和考评中发现问题、解决问题、提高环境治理能力，在解决问题中追究责任、完善责任，推动行业风貌在环境责任治理中得到有效改造。