近日，威远县供销社党委书记、主任李永辉率班子全体成员及业务骨干，深入到联系贫困帮扶村——镇西镇五星村，深入了解听取情况，与该村社干部、镇分管领导共同商议扶贫解困办法。

　　在听取了该村支部书记、村挂职第一书记、村主任及镇分管领导的情况介绍之后，县社班子成员基本了解了该村的贫困状况及致贫原因，积极为其想办法出主意，提供了很好的思路和建议。县社党委书记、主任李永辉就五星村精准扶贫提出了几步走的对策。

 　　第一步，摸底要清，吃透下情。要对实施帮扶的贫困户，要结成帮扶对子，分别上门走访，彻底弄清楚每户的人员构成、文化、年龄、收入来源、致贫原因等。要真正找到贫困症结所在。

　　第二步，对症下药，有的放矢。要针对不同情况分类指导，制定方案。对缺乏技术、资金的，提供专合社专家的技术指导和资金互助，对缺乏劳力的，组织干部志愿者队伍义务劳动，对缺乏发展思路，缺乏带动项目的，积极寻求与专合社合作，加入专合社，共同发展。

　　第三步，依托优势，精准帮扶。要发挥供销社行业优势，利用供销社扎根农村、服务农民的组织优势，积极服务农业生产；要依托供销社龙头企业及农业专合社等经济组织的优势，用先进的技术服务及经营管理模式，引导贫困农民因地制宜，发展适合当地的种养殖业，比如发展种植香葱、香芋、蘑菇等，培育新产业；要发挥项目优势，充分利用项目扶持政策，增强与贫困村在产业融合、社会化服务，基层组织建设方面的结合；依托基层供销社、村社农资代销点、村级便民服务点等，开展配方施肥、农超对接点对点扶贫服务。

　　第四步，加强引导，立足长远。要实现一年脱贫三分之一，三年全脱贫的目标，必须要上下齐心，攻坚克难，着眼当下，目标长远。要加强教育引导，鼓励动员贫困户坚定信心、下定决心，充分发挥主动性，变“要我富”为“我要富”。供销社要利用机关各种资源优势，积极协同扶贫办、科技局、农林局等相关部门，高科技人才组织免费培训，提高其思想意识和生产能力。实现扶贫先扶志，化输血为造血，从根本上解决长期贫困的问题。

　　县供销社党委书记、主任李永辉在得知该村修路还存在资金缺口时，当场表态出资2万元支持村级公路建设，并表示将在该村以后的扶贫工作中继续提供各项帮扶措施，以确保精准扶贫重任的全面完成。（李青峰）