平昌县响滩供销合作社把创建标杆基层社作为推进供销合作社综合改革目标，围绕标杆基层社的条件，不断完善综合改革方案，落实推进责任，致力改造软环境，构筑硬实力，以发展的思维夯实供销合作社组织基础。

　　营建基层决策中枢。适应行政体制和经济体制变化，按经济片区设置供销合作社组织建制，在中心镇建立与市场经济制度高度融合的决策指挥机构。决策指挥机构健全了党组织、理事会、监事会、工会等领导机构，建立了与经营服务规模相适应的内设职能机构，按规定的程序和创新的办法产生领导班子，依据组织章程完善领导机构议事规则，法人治理结构更加协调，权力运用发挥和监督制约相互制衡，构筑了强力的基层组织堡垒。

　　营建行业服务体系。坚持按照“有机构、有人员、有网点、有业务”的要求，着力推进农村三级服务体系建设，致力实现供销合作社从组织形式到服务内容对农村的全覆盖，真实回归“三农”。践行基层组织建设三年规划，已在中心镇建立了生产资料、农副产品、烟花爆竹配送站，在中心镇以外的3个乡镇社区恢复了供销合作分社组织，新开辟8个村级综合服务社，功能性服务项目已按现代企业制度组织的服务网络，在片区全部或部分区域启动运行，供销社行业功能开始惠及更多的群众。

　　营建公共服务体系。坚持走以参与农业产业化经营改造基层供销社的改革路子，理顺发展生产与组织经营两条主线关系，同重视、同规划、同推进、同考核；坚持与地方党政发展产业规划合拍，认领职能，主动参与到产业基地和大户培育中去，加强对生产发展职能工效管理，把发展生产的职能作为发挥到最佳状态，使党群满意，创造出不可或缺的部门作用；坚持以参股和控股的形式领办农民专合组织为突破口，利用共同的职能指向，捆绑发展，建成新型的农村公共服务体系和力量，提供系列化功能性服务，为产业发展给力，助推产业持续发展。全年改造提升农合组织3个，其中引领平昌县鑫塬生猪养殖专业合作社正在实施“DLY生猪养殖基地改扩建项目”，新领办“平昌县白乐种植专业合作社”，成为服务片区4大产业的生力军。