在农村市场拓展中，平昌县响滩供销社推行班子成员按线主管、按块挂包的业务组织方式，任务内外经营量分别计酬的分配方式，分类考核、目标控制的管理方式，以快、便、活的经营策略应对市场竞争，扩大了行业服务总量，促进了市场份额的提升。全年，商品购进完成年计划182.14%，同比增长167.3%；商品销售完成年计划196.31%，同比增长131.01%；利润完成年计划的133.33%，同比增长10%。

　　突出“快”，农牧产品购销抢先机。应对农牧产品低迷多变的市场特征，生猪经营坚持“保内突外”的经营策略，内销以定点屠宰场为依托，进一步完善“对接农户、预购储备、约时运送、保证加工”的收购规则和“预测需求、提出计划、接受配送、组织推销”的营售规则，确保市场不脱销、不积压；外销以信息监测为依托，稳固老客户，发展新客户，抓住重要供应节点，快收快调。农特产品以客户为依托，建立经销、供销、代销、加工转换关系，签订合同，按约定组织常年购销活动。全年经营生猪12471头，其中内销8415、外销4056头，粮油324吨，土特产品及中药材216吨。

　　突出“便”，生产资料配送保农时。立足农村市场主导地位，建全农业生产资料片区市场监测机制，全面掌控市场动态，保证生产需求。坚持以市场库存结构、品种数量和农民需求的差距为依据，调剂组织各类优质生产资料产品，在库存薄弱地组织储存，实现供需饱和储备；坚持预约联系，在农时到来之前，将农资产品配送到留守农民指定的地点；坚持推进农技科普，以庄稼医院为平台，加强四时农作物生产技术、病虫害防治技术宣传，巡访出诊，现场传授，确保病虫害扑灭在传播之前。全年配送化肥1240吨、农药9吨、农膜10吨、农机具1018件。

　　突出“活”，生活资料营销送优惠。工副食品、烟花爆竹业务推行联合经营，实行进价调拨、灵活定价、目标监督、定额管理经营责任制，放开经营权。凡供销社网点，公开服务公约，在价格、质量、便民服务方面作出承诺，开通投诉热线，对不践诺的门店在双倍退赔的同时，限期整改，直到消除社会影响为止。以分社为单位，在业务旺季、重大节日等节点，适时组织各种惠民促销活动，把利益让给群众，提高门市在市场的影响力。全年实现工业品零售960万元，其中烟花爆竹201万元。