平昌县青云供销合作分社在深度改制重组后，于1月15日，在分社会议室召开2015年工作总结暨2016年工作安排会议，分社十多名职工全部到会。县供销社挂联领导、业务股、办公室负责人应邀参加，双江供销合作社主任、副主任、主管会计出席并指导会议。会议总结了青云分社一年来的工作，对2016年的全面工作进行了安排部署，下达了业务目标，兑现了2015年主要业务贡献奖。

　　会议认为，青云分社在全市供销社系统先进工作者王心恺同志的带领下，聚集下岗职工，承接中心社规划，成功改造了仅有的闲置资产，开辟了为农服务阵地；恢复性开办起乡镇级农副产品、生产资料、工副食品、烟花爆竹等骨架网点，在农村发展7个社区综合服务社，加速了行业服务体系在农村的形成；推行“五统一”经营责任制，完善财务、业务、安全等管理制度，创新分配机制，激发了职工的创业热情，推动了经营服务的规范运作；依法开展市场竞争，以联合经营的手法拓宽市场渠道，以诚信合作的态度开发经营项目，经营服务额首次突破1000万元大关，净效益达到6.5万元。分社面貌一新，职工精神振奋，业务欣欣向荣，彰显了综合改革成果。

　　会议要求，全分社要在“十三五”起步年，进一步深化对中发[2015]11号文件的认识，在共识中凝聚人心，培育“为农、务农、姓农”理念，爱社如家，以在供销社工作为荣，以为农服务为乐；要做强行业服务体系，在强化乡镇五项业务骨架的同时，综合运用下伸、连锁、结盟等方式，在全乡发展供销社服务网点，特别要加强农村最前沿阵地的发展；要增强行业服务功能，苦练生产服务、农技服务、产品推销转换、物资便民配送等内功，为新农村建设释放能量；要抓实五项业务服务，创新市场组织方式，依据消费习惯策划购销活动，搞活市场营销，尽力把农民需要出售的产品收起来、卖出去，把农民生产生活需要的产品购进来、送到手，以一流的服务抢占市场，彰显行业作为。

　　会议强调，制约供销合作社发展的瓶颈和短板还很多，供销社行业仍然处于生存发展的紧要关头，综合改革依然任重道远，全分社职工要开动脑筋，大胆地想，大胆地闯，积极探索合作经济的实现形式，巩固传统，引进新业，开创适合本乡、本县特色的发展之路，为我县供销合作社改革发展创造典型，积累经验。