平昌县双江供销合作社所辖青云分社，在综合改革中重组业务，全分社职工立足市场状态，潜心探索服务路径，主导农村市场，为“三农”提供了功能性服务。

　　抓网络，促批量。立足生产分散、数量零星、交售困难的农业产业现状，分社对内推行“五统一”经营策略，利用掌握的信息和网络优势，把市场价格及时发布到农户，统一在前沿网点组织收购，开展联运联销，统一提取税费留成，统一核算和分配；对外，与厂家、商家、超市建立稳固的供应关系，批量出售，争取最佳规模效益。2015年经营生猪2300多头、粮油近100吨、鲜活畜禽2万多只、土特产20多吨，经营份额达70%。

　　抓巩固，促推广。全面掌握生产资料市场存需动态，在遵循农民消费习惯的基础上，逐步减量巩固农民适应的化肥、农药、农膜、农用机具等农资产品，通过广泛宣传、对比试验、试用等方法，推广节能、环保、经济、实用的新产品，逐步改变消费习惯，推行科学用肥用药，降低生产成本，提高农业产出。2015年经营各种生产资料2600多吨，推广新产品5个，其中本系统生产的“天涯”专用复合肥在本乡得到广泛认可。

　　抓策划，促便民。应对生活资料激烈的市场竞争，工副食品经营在保持质优、价廉、便捷、周到的同时，坚持以创新市场策划赢得市场。具体以综合超市为主导，以下伸店和村级综合服务社为平台，抓住时令旺季和各个节日，广泛宣传，推行质量和优质服务承诺经营，联动开展积分送物、直接打折、多购多送等惠民促销活动，提升供销合作社在市场的影响。全年工副食品营销额突破300万元，市场占有率显著提升。

　　抓规范，促合作。为改变混乱的烟花爆竹经营市场，分社主动与当地党政协调，与龙头企业衔接，配合职能部门加强经营资质和市场程序整顿，整合经营资源，推行联合经营，健全联合经营规则，严肃市场运作纪律，实行“六统一、一规范”经营，强化安全管理，理顺了市场经营秩序，保护了供销社的经营资质，巩固了供销社的经营份额。