按照《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神，平昌县供销社从社情出发，以综合调整为手段，以全面恢复为目标，在理顺组织体制的同时，把重心放在基本功能的培育上，稳步推进事业发展。

　　一是调整资源，重点培育龙头企业。以关闭、合并、转换等形式，对10多个县级直属企业进行深度改造，剥离有效的业务资源、经营资源、人才资源，重新配置，引入先进企业制度，集中优势力量打造农副产品购销、生产资料产销、工副食品营销、烟花爆竹专销、再生资源回收利用和电子商务龙头企业，培育批发经营、网络组织、物流配送功能，与基层社对接，形成集团经营优势。统筹兼顾，引领龙头企业采取直营、合营等方式，加大对薄弱片区、乡镇和行政村网点建设的投入，扩大终端网点，实现经营网络对农村的均衡覆盖。

　　二是调整投入，重点培育组织基础。引领基层社全力营建农村项目申报资质，广泛争取项目资金，合力实施，推动基层供销社三级组织体系加速恢复、服务网点加速建设和经营资源的加速开发，适应新农村发展。培育生产便民功能，构筑农业产业经营链，不断开发农民增收致富长效产业项目，发展行业不竭的经营资源；培育物资便民功能，满足农民出售和生产生活消费需求，抢占农村市场主导地位；培育技术便民功能，普及生产和农资技术，提高科学种田水平，增强风险抗御力。加强基层供销社作为能力的监管，全面践行办社宗旨，努力打造“为农、务农、姓农”全新合作经济组织。

　　三是调整机制，重点培育内生动力。培育现代企业理念，引领企业彻底转变传统落后经营管理观，全面激活内生动力，促进企业科学发展。建立风险共担出资机制、提高企业融资能力，建立自由流动人事机制、增强企业人才竞争活力，建立公推公选用人机制、发挥企业能人效应，建立灵活能动经营机制、掌控市场竞争主动权，建立资效绩结合分配机制、激发员工履职能效，建立保障积累负担机制、提升企业综合实力。通过运行机制的综合创新，不断优化企业生存软环境，增强发展硬实力。