为应对市场行情变化，平昌县供销社调整业务思路，明确今年攻坚重点，健全重点业务全员参与、绩效激励、组织保障机制，完善经营责任制，优化市场组织方式，强化营销策划的指导与监督，以重点业务突破实现经济总量的稳定增长，力争实现主要经济指标增幅达到两位数。

　　一是强化三项主打业务。在农副产品购销上，重点开辟生猪、粮油、土特产品等大宗产品市场渠道，把握收购旺季抢储，稳固供销关系强销，强化挑选分类、精深加工，争取最佳经营效益；在农业生产资料供应上，重点适应农业产业结构调整，引领复合肥厂和基层社与农业产业项目和生产基地对接，测土配方，量身定做和组织水稻、小麦、玉米、粮油等农作物专用肥和茶叶、核桃、花椒等产业项目特需肥，积极实施网络连锁经营和农资科普，承诺“两放心、三到户”服务，提高技物服务水平；在烟花爆竹专销上，重点是配合职能部门整顿市场秩序，加强资质管理，为经营业主衔接市场关系，开展安全经营。

　　二是加强合作业务协作。广泛开辟工副食品合作经营平台，整合联合经营体系，完善经营规则，加强目标管理，引领合作者运用全新的物流业态，创新营销方式，大力开展以便民、惠民为主旨的促销活动，提升服务质量，同步推进实体、网上运作，提高工业品便民服务能力。

　　三是全力参与农村垃圾处理利用。按照“村收集、乡运输、县处理”模式，构筑城乡再生资源和农村可利用垃圾组织体系和回收、加工、利用网点体系，强化行业组织与管理，严格“七统一、一规范”经营秩序的监管，提高废旧物资回收利用水平。