踏着时光的节拍，平昌县供销社严格遵循四时节令，常态坚持淡储旺供，尤其是根据2016年早春特点，备耕决策突出一个“早”字、组织领导突出一个“严”字、任务落实突出一个“实”字，在时令到来之前，万事俱备，全员到位，全面打响了春耕服务战。

　　组织领导到位。在新年第一次工作会上，县供销社成立了以业务领导挂帅，业务、财务、办公室等职能机构参与的春耕服务组织机构，制定春耕服务方案，落实工作组织、资金保障和宣传报道责任。农资龙头企业和基层供销社成立相应机构，层层发动，上下对接，对口指导，按时报送和统计工作进度，一线督战和解决难点问题，为春耕服务提供全方位保障。

　　农资储备到位。龙头企业早在上一轮供应结束后，就着手开展市场调查，研究新一轮生产需求，把需求结构、分布、数量等行情提供到片区和乡镇。复合肥厂根据基层供销社、产业基地的要货计划，在春节前组织到位原辅材料5200多吨，在春节后组织加班加点生产，已按照定单生产水稻、玉米等专用复合肥和茶叶、中药材等产业特需肥4000多吨，全部发货出厂；基层社普遍落实主任负责制、突破资金筹集难点，落实业务主管责任制、攻克优质货源采购重点，落实货场转运责任制、严格执行储存指令。在春节前，组织到位各种化肥17260吨、农药135吨、农膜110吨，占市场储存总量的60%，完成春耕需求饱和储存目标。

　　产品配送到位。乡镇农资经营部、农资便民店、村级综合服务在春耕时节，坚持全天候开门营业，全面宣传、展示、推介产品，争取更多的农户。开展预约促销，根据预约协议，在指定的时间，把产品配送到指定地点，为留守农民提供方便服务。目前，库存动销量已近50%，产品配送到点达70%的比重。

　　农技普及到位。专兼职农技员和庄稼医院医生在春耕时节，结合今年的气候特点，把五苗生产技术、病虫害防治技术，新肥、新药、新农具应用技术，通过召开宣讲会、办墙报、印发资料等方式，广泛宣传到农户和专业生产合作社。在领办的产业基地创办农技示范基地，推广农资技术。同时，全面开展巡访出诊活动，现场为农户解决技术难题。目前，全系统已组织农技推广会80多场、办宣传专栏300多处、印发技术资料4000多份、巡访出诊1200多人次，不断满足农民耕作对技术的需求。

         巡查督促到位。为强化春耕服务作为，提高服务质量，县供销社成立了以纪检、监察、政工人员参与的春耕服务督察队，巡查企业春耕服务硬件和软件工作，通报表彰和批评工作亮点和问题。对个别组织、行动不力和作为效果不佳的企业进行解剖，逐级问责，黄牌警告，限期整顿。通过多轮巡查，正推反促，全系统掀起了春耕服务热潮，推动了综合业务的快速发展。