为进一步加强社有资产管理，提升社有资产运营水平，推进供销社综合改革。广元市昭化区供销社建立了适应市场经济要求的社有资产监督管理体系。

        一是建立组织机构。健全联合社理事会和监事会机构，成立社有资产管理委员会，着力规范联合社重大事项报批报备和决策程序。同时，把参、控股企业监事会主要负责人纳入联合社监事会成员范围，建立联合社监事会与参、控股企业监事会联动机制，极大地加强了联合社对社有资产的监管力度。

        二是建立现代企业制度。按照“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代企业产权制度，建立起管资产与管人、管事相结合的社有资产监管新体系，以及法人治理、有效制衡的组织体系和社有资产运营、管理、监督机制。

        三是组建财务会计核算中心。聘请专业财会人员6名组建财务会计核算中心，采用服务收取一点、龙头企业补助一点、财政资金支持一点“三个一点”的办法，实行标准建账，规范化管理，解决办社人才匮乏、财务管理不规范等问题。