平昌县响滩供销社是改制基层社，综合改革中，全社职工树立抓购加销业务就是抓功能服务理念，坚持一切服从业务、一切为了业务的作为取向，紧跟市场变化完善分类经营责任制，落实组织领导，充分利用网点分头攻坚，各个击破，推动每个经营项目从无到有、从小到大、从弱到强发展。 

加强网络对接，拓展直营业务。农副产品购加销和再生资源回收利用业务按照大宗统营、小宗放活的经营策略，对生猪、粮油、规模农业产业项目等大宗产品，完善分购联销经营责任制，按照产出时间，灵活收购方式，保证产品入库量；加强产品挑选和加工的组织，落实按件计酬制，保证产品及时分类和转换；强化推销队伍，落实价内分配制，组织产品对外远销和对内入网上市。生产资料、烟花爆竹按照对接龙头、网络运作的经营思路，严密掌控辖区市场信息，平衡需求，优化网络环节分配制度，配合职能部门监督管理辖区市场、理顺经营秩序，指导社有各级网点淡季合理储备、旺季便民配送、优质开展农资技术服务，对龙头和农民双向负责。全年计划生猪、粮油及土特色产品收购量提高10%，生产资料调剂经营量提高6%；废旧物资回收量提高12%；烟花爆竹供应量提高15%。

加强阵地延伸，抓实合作业务。工副食品和各种服务业务，按照农村三级服务体系布局，充分利用资产和品牌资源整合系统内外网点，落实目标管理经营责任制，统一门店形象、统一业务管理制度、统一行业服务规范，以入股、加盟、联营等方式，大力开展合作经营，扩大经营阵容，广泛开展便民活动，提升市场份额。全年计划工副食品经营服务额提高8%、各种服务额提高11%。

加强领地开发，培育新型业务。健全新型业务开发机构，充实力量，加强组织领导，统筹谋划新型业务。土地托管业务加强“响滩镇长梁村3000亩花椒项目”的洽谈，争取在本年进入实质性运作。农村互助金融业务一手抓要素条件创建、一手抓政策争取，争取在本年取得经营资质，投入正式筹建。