近年来，达州市供销合作社按照改造构建适应市场经济需要、适应农业现代化需要、适应农村全面建成小康社会需求的组织体系和服务机制要求，坚持为农服务根本宗旨，以密切与农民利益联结为核心，以“三创新一加快”为抓手，纵深推进系统综合改革，努力将供销社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。（一）创新组织体系，提高服务覆盖。创新发展供销合作社组织体系，着力强化县（区、市）、乡、村三级组织建设。通过基层社改造、服务网点建设、村级综合服务发展、领办农民专业合作社，现已恢复发展乡镇基层社150个，乡镇基层社达198个，基层社覆盖65%的乡镇；建成经营网点1630个，各类经营网点达到4300多个，经营服务网点覆盖全市所有行政村。（二）创新服务方式，提升服务水平。创新农资服务。为农业经营主体提供农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等系列化服务，构建新型农资供应体系和“农资服务+农机服务”于一体的新型服务模式。创新综合服务。在乡镇、村建设集日用消费品超市、农资等功能于一体的农村社区综合服务社，提供商品购买、信息咨询、文体娱乐、养老幼教、家电维修、劳动就业等“一站式”全方位综合服务，让农民享受“半小时生活圈”的便利。（三）创新经营模式，拓展服务领域。围绕破解“农产品进城”和“工业品下乡”双向流通不畅难题，大力实施“互联网+供销社”，打造“网上供销社”。采取“供销主抓+企业主推+市场运作”的运行模式，现已组建电商平台5个，信息化改造基层网点235个，实现电子商务交易额1200万元。围绕破解农村“谁来种地”、“地怎么种”难题，依托供销合作社农资公司和基层社，以全程服务和订制服务相结合，积极开展土地托管服务，2015年，土地托管面积达23800亩，帮助农民亩产增收400元。围绕破解农村小额贷款、生产经营融资难问题，坚持封闭性、合作制、会员制原则，大胆探索农村资金互助合作试点，拟在年内组建4个农村资金互助合作组织，向社员发放贷款，为社员从银行融资提供担保，有效解决农民发展生产的资金难题，为促进现代农业发展和农民群众增收致富提供有力的融资保障。（四）加快企业发展，增强服务实力。一是加快企业转型升级。深入实施“转方式、调结构”战略，主动适应经济新常态，全面创新经营方式，调整优化经营结构，稳步拓展新型业务，提升核心竞争力。积极探索农资企业向农业社会化服务企业转型、再生资源企业向农村环保企业转型、农产品流通企业向产销加服务企业转型。二是推进联合合作发展。按照联合社推动、企业主体、市场化运作的原则，采取资本联合、营销合作、品牌加盟等模式，推进系统联合合作，构建起上下贯通、运转高效的经营服务体系。三是项目扶持带动。紧紧抓住 “新网工程”、农业综合开发和农村社会化服务体系建设，向上争取各类项目资金3100多万元，通过项目资金扶持，社有企业快速发展，企业实力明显增强。