处于“五小企业”关闭之中的原平昌县彩色印刷厂，今年以来，关闭领导小组按照县供销社的工作意见，进一步理清工作思路，落实责任，攻克难关，深入推进企业关闭和重组发展。

　　抓关闭，转换组织体制。以关闭“五小企业”为契机，积极争取政策补偿资金到位，完成职工身份了断和分流工作；清理企业债权债务，完成有效债权债务协商偿还、无效债权债务打包封存工作；对剩余资产重新评估，按出资人要求注入新企业，完成“丰德贸易有限责任公司”资质和运行模式整合工作。

　　抓减负，转换投保方式。斩断企业负担源头，新企业职工一律以合同制身份进入，一年一签，认股入社，共同解决经营资金负担，风险同担；实行工资协商制度，社保补贴计入工资，自行缴纳；职工遗属抚恤按照一定参数，实行一次性补偿。

　　抓重组，转换运行模式。按照现代企业制度组织企业运行，健全董事会、监事会、经理（业主）制等法人治理结构，健全议事决策规则，引领企业按规则运行；建立能人灵活进出和成长机制，推行能人牵头经营管理，以能人效应增强企业实力；依法建立企业规章制度，实现制度无缝覆盖，坚持用制度约束经营管理行为，把企业引入依法治理轨道。

　　抓业务，转换经营方向。把生产型企业转变为商贸经营，充分利用企业门面和场地引入业主，开展合作经营，共享市场资源；引入生活资料经营项目，做出特色，融入系统主流网络，为“三农”服务贡献力量。