近年来，乐山市供销社坚持把社有企业发展作为供销合作社工作的重中之重。一是积极盘活存量资产。争取财政扶持和国资支持，加快组建市县社有资本投资公司。优化社有资本布局，以产权为纽带，以项目为载体，整合人才、业务、网络等资源，着力培育供销合作社控股或相对控股的电子商务、综合服务、农资、农产品、再生资源等为农服务龙头企业。二是深化社有企业产权制度改革。加快完善现代企业制度，密切经营管理者和职工与企业的利益联结，增强内生动力。建立健全法人治理结构，形成股东会、董事会、监事会、经营层各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。三是建立健全企业内部风险防控机制。完善重大投资、融资事项的审核评估机制，加强财务管理和审计监督，提高经营管理水平。加强各层级社有企业间的产权、资本和业务联结，推进社有企业相互参股，建立共同出资的投资平台，推动跨区域横向联合和跨层级纵向整合，促进资源共享，实现共同发展。