“十二五”期间，平昌县供销社认真践行伟大“中国梦”，推进供销合作社综合改革，全面培育行业服务功能，履行为农服务职能，为县域经济社会加快发展做出了应有贡献。总购进完成规划109.57%，平均增速20.39%，其中农副产品收购完成规划109.91%、平均增速10%；总销售完成规划111.59%，平均增速19.53%；社办工业产值完成规划156.26%,平均增速67.15%；汇总利润完成规划170%，平均增速12.69%。

　　一是大力领办农民专合组织，助农增收产业快速发展。按照县委县政府农业产业发展战略，建立产业项目资源库，制定市场经营资源有序开发方案，通过建立产业服务组织引领、开展“十百千万”产业工程推进、培育生产大户带动、建立专业生产基地示范、设立专项资金扶持等措施，发展种养产业项目30多个，大多初具规模。“十二五”期间，全系统投入产业发展资金800多万元、新领办专业生产合作社17个、发展农产品经营资源22.68亿元、助农增收7.25亿元，兰草供销社领办的“驷马富强生猪养殖专业合作社” 2011年获中科协、财政部“全国科普惠农兴村先进单位”，西兴供销社领办的“皇山茶场专业合作社”2013年获全国“农民专业合作社示范社”，响滩供销社领办的“鑫塬生猪养殖专业合作社”和兰草供销社领办的“驷马镇利民生猪养殖专业合作社2012年获“全省示范专业合作社”。县供销社2013年获“全省供销社系统指导发展农民专业合作经济组织先进单位”。

　　二是全面营建农村三级组织，为农服务体系初步壮大。按照“为农、务农、姓农”的定性和为农服务“三大力量”的要求，坚持运用优势资源倾斜扶持、对内挖潜整合、对外合作吸收等方法，恢复性建设了10个片区基层供销社、43个乡镇供销分社和136个村级综合服务社，行业服务面进一步扩大，已具备引领农业产业发展、产品集散加工及转换、网络服务、农技科普、便民惠民等基本功能。2012年4月以《发挥职能，助推县域经济发展》为题、2013年11月以《集结优势力量，发力基层组织建设》为题，在全省系统介绍基层组织建设经验，2013年获“全省农村社区综合服务社建设先进单位”，2015年获“全省基层组织建设先进单位”。

　　三是推行直属企业分类改造，经营服务网络初步形成。统筹直属企业经营和业务资源，坚持按照为农服务传统项目和农村市场新需求调整出资结构，优化资源配置，关闭一批“五小”企业、合并一批“同类”企业、改造一批“功能”企业。“十二五”期间共关闭、合并转换县级企业4个，按现代企业制度整合了农副产品、生产资料、生活资料、烟花爆竹、再生资源等传统龙头企业，重组起联新商务、农博供销电子商务等新型企业。直属企业积极与基层供销社开展业务对接，已整体或局部形成网络优势。2015年获“全省新型业务工作先进单位”。

　　四是加速推进城乡网点建设，经营服务阵地迅速拓展。按照县级有龙头、乡镇有骨架、乡村有终端的要求，全系统统筹资源，大力争取和实施新网工程、农业社会化服务体系建设、秦巴扶贫连片开发等项目，采取招商改造、投资合作、加盟联合等办法，同步推进城乡网点建设。“十二五”期间，建设县级配送中心1个，龙头网点2个，乡镇商贸服务中心5个、农贸市场2个、乡镇连锁网点和村级综合服务社180个、农村服务阵地进一步扩大，经营服务条件进一步改善。2012年10月以《整合资源，充分利用市场手段》为题在全省系统交流农村网点建设经验，2015年获巴中市供销系统“农村社会化服务体系建设先进单位”。

　　五是合力推进网络便民服务，经营服务总量大幅增长。县基企业不断挖掘市场潜力，优化经营结构，创新市场组织方式，常态开展农副产品购销、生产资料产销、生活资料营销、烟花爆竹专销、再生资源回收利用服务，积极开发餐饮、旅店、娱乐、车站、电子商务等服务业务，多渠道、多途径、多形式开展联合合作经营，业务增长点迭起，市场占有率快速提升。复合肥厂开发专用肥和产业特需肥20多个，“天源”牌复合肥连续十八年获巴中市知名品牌；白衣供销社推出“全鱼宴”走进央视10台《文明密码》节目；兰草供销社在驷马镇办起客运车站，成为片区客服中心；农博供销电子商务公司引入平昌县朱氏食品有限公司系列产品在“供销e家”上线，代农购销量与日俱增。全县连续五年在市供销社目标考评中名列前茅，多次荣获“省供销社业务联系县先进单位”。

         六是建立职能服务考核机制，部门公共形象显著提升。按照“三大能力”建设要求，不断整合机关职能，强化职能素养培训，严格落实岗位责任制，推行“末位登记累计淘汰”职责考评办法，强化职能人员履职尽责规范管理，推动了机关职能工作高效运转，提高了部门公信力和行业形象。2011至2013年，县供销社连续三年获“中华全国供销合作总社系统信息报送先进单位”。