在推进供销合作社综合改革中，平昌县供销社把恢复农资直营服务作为首要任务，以推销本社生产的“天源”复合肥为切入点，以基层供销社为支撑，全面开展县基对接经营，实施农资技物服务，网络运行步入规范轨道。

　　一是改善生产条件，提质扩产。复合肥厂对现有生产线设备设施更新换代，定时检修，保证设施功效，满负荷运转，把生产能力发挥到最佳水平，保证网络和客户需求。加强原辅材料采购、生产配料和生产工序的管理，建立产品质量可追溯管理机制，保证产品成分齐全、含量充足、定量包装无误差、技术指标达标、工艺完美。

　　二是建立土壤数据，优化配方。按照县域宜产农作物和新兴农业产业项目全面开展土壤调查和核实工作，更新数据，掌握各区域、各板块不同土壤的用肥特性，建立农业土壤和养分需求数据库，按需求方位和品种量身定做生产农户和业主需要的化肥。同时，以配方施肥为契机，大力开展科学用肥用药、地膜覆盖、病虫害防治等农资技术宣传、推广和普及工作，为农业增产增收提供保障。

　　三是健全经营体系，合理布局。基层供销社在片区建立农资产品储备调剂中心，与县农资配送中心和县复合肥厂对接，开展代批发业务；在乡镇设立农资骨架直营部，利用辖区农资便民店、庄稼医院和社区综合服务社等农资网点，组织农资产品和技术服务，开展对比试验和质量承诺服务，提高“天源”品牌市场影响力和行业服务水平。

　　四是严格网络规则，规范运行。基层供销社与复合肥厂建立片区市场全权代理关系，定时按供货地点、业主、品种规格、数量向生产方报送要货计划，厂方及时生产和配送到指定地点。基层社及时收集汇总要货计划，加强资金回笼，按协议清算货款。同时，完善农资经营责任制，健全经营量和经营效益双向考核机制，促进农资服务能力不断提升。