为加强城乡服务市场主体建设，强化为农服务作为，充分展示供销合作社综合改革成果，平昌县供销社认真总结企业工作考评经验得失，立足改革发展目标，制定和完善2017年考核办法，为各项工作同步、协调推进发挥积极作用。

　　一是分类设置，优化目标体系。按照评分目标、加分目标和扣分目标框架，分别设置基层供销社、直属企业经营目标体系和保障目标体系，量身定做职能股室目标体系。经营目标包括综合业务、财务及实力、组织及体系建设等共12个目标，保障目标包括综合改革、三大底线、信息宣传、组织保障等共11个目标，内设股室根据“三定”方案把职能目标化、具体化、标准化。加分目标设置加分条件和加分情形，对照加分，单项加分不超过设置分值的一倍；扣分目标设置扣分条件和扣分情形，对照扣分，单项目标按设置分值扣完为止。

　　二是坚持程序，严格考核办法。年度目标实行企业自查、职能审查、重点抽查、综合考核相结合的考核办法。企业自查是被考核单位年终按目标完成情况逐项自查，在次年1月15日前向县社目标绩效考核领导小组报送自查报告、自查得分表、轨迹反映及加分佐证资料。职能审查是职能股室根据对被考核单位单项目标完成过程、时效等情况的掌握，审查真实性、准确性，向考评领导小组报告审查情况并提出评分建议；重点抽查是领导小组汇总职能审查情况，组织人员深入重点企业进行实地抽查验证；综合考核是目标绩效考核领导小组牵头，会同职能股室逐项审查被考核单位各项目标自查得分、审查和抽查评分情况，界定加分、减分情形，组织测评，汇总得分，按类别以得分高低排位通报。

　　三是广泛应用，发挥考核威力。根据年度目标绩效考核结果，确定企业年度效益工资等级及金额；作为先进企业评选重要依据；作为被考核单位领导班子述职重要依据，连续两年排名后两位的企业，班子成员集体辞职；作为机关职能人员评先、晋级的重要依据。