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7-8月进入用肥淡季，农资市场进入相对的“空窗期”，四川省供销农资集团主业系统在上半年取得优异成绩的基础上，乘势而上，打出“组合拳” 下好“先手棋”，多措并举夯实市场，为即将到来的秋肥保供和全面完成年度任务目标打下了坚实基础。【强阵地：争分夺秒升级直营直销店】为进一步强化集团农资流通服务网络体系，迅速提升为农服务能力，主业系统按照“四个
8月21日，四川省棉麻集团旗下四川供销进出口贸易有限公司在俄罗斯采购的中欧粮食专列满载1300吨俄罗斯大麦从西伯利亚车站正式发车。列车预计将于25日经满洲里入关，于28日最终抵达成都青白江国际铁路港。四川供销进出口有限公司在集团公司的坚强领导下积极落实“一带一路”粮食进口政策，大力拓展海外粮食资源，逐步建立稳定持续的粮食进口通道，为丰富四川粮食消费品
近日，集团一楼档案室一派繁忙景象，工人们正小心清点、装箱、搬运铁皮档案柜。在经过调研、论证、公开招标等程序后，集团档案管理提升工程正式进入现场实施阶段。前期，为了解档案管理现状，集团办公室组织专人对档案室存放的历年老旧档案进行了手工分类统计，摸清了集团档案存量，并根据年度档案增量，测算出集团档案未来所需空间。同时，按照“走出去、引进来”的思路，考察学习了系统内外多
8月19日，四川省棉麻集团党委书记、董事长邓华主持召开数字化转型规划建设方案汇报会。四川平华环境科技有限公司CEO廖培旭，巴人互动成都网络科技有限公司总经理陈嗣洪，四川农村青年致富带头人分会常务副秘书长钟尚村等应邀参会。会议听取了关于集团公司数字化转型规划建设方案的汇报，并对下一步工作作出了部署。
“随着公司规模不断发展壮大，各种经营风险如影随形。风控就像桥上的栏杆，没有栏杆就会恐惧，就会害怕，就会出问题，任何时候都要正视风险，同时要不断提高我们自身防御风险的能力。”河南川农化肥有限公司总经理李军成如是说。正因如此，河南川农化肥有限公司（以下简称“河南川农”）始终坚持将风控工作贯穿于企业经营管理全流程，并通过模式创新赋能，2021年底实现逾期应收账款全部清零
7月29日凌晨，蜀龙公司所在的成都市成华区根据疫情防控需要，实行静态封闭管理，这给以仓储物流业务为主的蜀龙公司带来了巨大挑战，如何更快妥善安置现有租户、更精准开展疫情防控、更全面落实集团工作任务，成为摆在蜀龙公司面前的一道艰难考题。“危急时刻谁上，关键时刻谁管”，蜀龙公司党支部党员先锋队当仁不让！在成华区宣布实行全区静态管理后，蜀龙公司党支部和领导班子闻令而动，当
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