8月9日，综合业务处就全系统农产品产销对接工作开展情况向省社分管领导专题汇报。去年以来，省社先后在阆中、龙泉驿、温江召开了现场交流推进会，下发3个专题文件，确定了“30+2”试点单位，全系统统掀起了农产品产销对接工作高潮。到目前，新建改造或增资扩建承担农产品流通任务的龙头企业150个;组织874个专业合作社农产品进超市、进市场、进社区和进校园直销；新建改造农产品展示展销中心、便民店、直营店等销售终端1481个，农产品购销网点累计达9683个;新建改造或增资扩建农产品批发、农贸市场38个;新建改造农产品物流配送中心和冷库42个；新发展农产品流通经纪人协会32个;生产具有供销社标识的农产品礼品盒1487种；争取市、县政府支持供销社农产品市场建设用地1209亩，到位财政扶持资金2421万元。

　　今年上半年，全系统推销农产品总额突破152亿元，同比增长53.5%，效果显而易见。但认识参次不齐，行动有快有慢，一个重要因素就是市级供销社发挥作用的程度决定了结果。分管领导指出：市州上对省社，下连县级社和基层社，对省社而言肩负着全面推进辖区系统工作的责任，对下级社而言不仅要按照省社工作部署完整传达，结合实际贯彻落实，更要承担辖区系统工作指导协调和服务职责，位置十分重要。实践表明，市州供销社工作抓得扎实、抓到要害的，辖区系统工作就推进得快，成效也就十分明显。当前，农产品产销对接工作已经进入关键时期，市级供销社要进一步发挥作用。

　　一、扭住不放抓好落实。各级农产品产销对接工作领导小组要切实履行职责，一把手要靠前指挥亲自抓，分管领导具体落实全力抓，业务部门督促检查长期抓。对制定的规划要督查，对布置的任务要检查，对搞得好的要表扬，对工作有差距的要帮扶。凉山州社、内江市社和绵阳市社等基础较差的地方，通过艰苦努力，使规划逐渐得以落实。

　　二、创新思维抓好特色。要在培育壮大农产品加工流通龙头企业，恢复发展现代流通网络体系，建立农产品生产基地，打造特色品牌等方面下狠功夫，夯实产销对接基础。要在产销对接营销模式、信息平台、电子商务等方面搞创新。绵阳市供销社通过政府推动，在全市打造“绵州九宝”特色农产品，建成“绵阳特色农产品一条街”，推进全市农产品流通。目前，已实现农产品流通对接专业合作社120多个，对接农户4万多户，助农增收7.8亿元，同比增长22%,实现为农人均增收40元。

　　三、带头真干做好示范。广元市供销社在全市系统率先注册资本金400万元，组建农产品龙头企业--欣隆公司，整合原有商业零售网点、仓储设施10000余平方米，把广元辖区特色农产品集中加工包装，打造“广元七绝”，通过公司销售网点展示展销和“广供天下”电子商务网上交易，形成了由生产基地、专合社，农产品加工包装和多渠道销售的全产业链农产品产销对接模式，为全市农产品“走出大山区，走向大市场”搭建了很好平台。目前欣隆公司已新征农产品冷链物流配送中心建设用地16.4亩，新建农产品交易市场 4个，农产品购销网点16个，建立蔬菜生产基地1个，与28个专业合作社建立了农产品产销对接合作关系，一年多来，该公司已组织销售农产品3000多万元，实现网上交易300多万元。

　　四、争取政策做好协调。促进农产品流通既是民生工程，又是供销社为农服务的职责所在，要站在政治的高度，把推进农产品流通体系建设作为供销事业发展的重大机遇，切实抓紧抓好。农产品流通公益性强，涉及行业广，部门多，必须切实加强组织协调，强化部门协调服务，形成工作合力；必须积极争取党委和政府在政策和资金上的支持，确保工作成效。目前，达州市供销社协调市财政局、市农业局、市商务局联合制定出台了《2013年达州市主城区蔬菜营销环节财政扶持政策》，市财政在鲜活农产品流通体系建设中每年给予300万元资金支持。南充市供销社积极争取市委、市政府召开农产品产销对接工作会议专题研究，在全市开展了“四个一”行动，每年以市委、政府的名义召开一次供销社工作会，每年以市委、政府名义出台一个供销社工作文件，每年市、县两级共安排1000万元财政资金支持供销社“三大体系”建设，每年将供销社实施的为农服务“三大体系”建设的六项指标一并纳入市委、市政府实施的“十大民生工程”，并纳入政府年度综合考核。自去年来，南充市各级财政已经预算1400万元专项资金用于供销社系统实施农产品产销对接服务体系建设；市本级预算220万元用于农产品流通体系建设规划和指导。

                            （综合业务处 张永盛）