内江市供销社以综合改革试点为契机，以开展农产品电子商务搭建现代流通服务平台为抓手，狠抓基层社建设。

　　一是以创建标杆基层社为切入点，提升现有基层社整体实力。选择部分组织比较健全、服务功能比较完善、有发展潜力的基层社，按照省社创建标杆基层社的要求，积极规划布局，纳入全省标杆基层社建设盘子，争取相关政策支持，发挥引领示范作用。标杆基层社要在保持集体经济组织性质的前提下，以加快改造提升农产品、农资、日用品、再生资源、烟花爆竹连锁经营服务网点为着力点，大力发展各类合作社、协会、庄稼医院和社区综合服务社，加快形成农村社会化服务综合平台，提升基层社整体实力。

    二是以改造重组为手段，逐步恢复经济实力和服务功能。对一些资产相对优良但服务功能弱化的基层社，通过吸收社会资本、实行股份合作进行重组改造，盘活存量资产，激活业务经营，逐步恢复经济实力和服务功能。

    三是以开门开放办社为主导，吸引一批社会能人加入供销社。依托社有企业、专业合作社、农产品经济人牵头，恢复与重建一批基层社。利用他们在当地影响力和人脉资源，重点从做好农产品电子商务的集配中心建设和配套服务，包括农产品供应链内农产品生产、收购、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送等服务入手，重建基层社，使之成为农民生产生活的生力军。

    四是以介入幸福美丽新村建设为载体，引导专业合作社、行业协会、庄稼医院和社区综合服务社新建一批基层社。重点是指导农民生产，并提供生产生活性服务，逐步实现订单农业生产，达到农民产业致富目的。

    五是以壮大县级供销社经济实力为主旨，鼓励县级联社积极介入基层社建设和培育农村社会化服务龙头企业。围绕当地“三农”的需求，将优良资产、优秀人才、优惠政策、优势项目注入基层社建设和龙头企业中，建立利益链接机制，有效引导和推动基层社的发展和壮大，增强龙头企业的竞争实力和带动能力。