11月14日，巴中市供销社程永副主任一行，在平县县供销社杨崇浩主任及相关领导的陪同下，深入兰草、得胜、元山、云台、双江五个基层社及10多个乡镇供销分社，对片区、乡镇两级基层社的资质硬件、三级服务网点、农民专合组织、社区综合服务社建设及五项业务开展等指标，采取实地察看、询问听取、查实应证、座谈了解等方式，进行了全面的督导。在双江供销社的座谈会上，程永副主任作了总结性讲话。

　　她首先肯定了平昌县供销社在杨崇浩主任的带领下，基层组织建设取得突破性发展，主要表现在立足社情确立的“三步走”发展战略思路新、方法新、举措新，提前完成了今年的建设目标；社有资产保存措施有力、综合开发有力、盘活利用有力，运行效果显著；管理规范，形成县基统分结合的管理体系，保证了经营网点的存活率和正常运营；基层党建及党的群众路线教育实践活动成果转换到位、对外宣传有力，为基层组织建设凝聚了正能量；传统业务恢复、巩固有力，责任制落实到位，经营正常，效益良好，基本消灭了亏损基层供销社。同时，她指出了平昌县社在新业务拓展和行业品牌创建等方面存在的一些问题。

　　她要求平昌县供销社要在打好后期攻坚战、勇争年度一流业绩的同时，及早思谋来年的发展。供销社今后的发展要注重党的十八届四中全会精神的贯彻落实，依法自我改造，在优化体制改革和机制创新上站稳脚跟、求得发展；注重新型业务的开发，放宽思路，特别要适应新农村建设步伐，突破传统经营范围和本地市场的局限，运用市场经营模式和现代物流业态，组织新的经济实体，发展新的服务项目；注重行业品牌创建，充分抓住参与农业产业化经营机遇，开发具有行业特色，具有绿色、生态、环保特质产品，打造供销社自己的品牌，做强做大，奋力打进高端市场，扩大效益空间；注重消灭空白基层社，把基层组织“三步走”发展战略进行到底，争取基层组织两年后在农村无缝覆盖。

　　社务指导科侯强科长对今年后期及来年基层组织、“巴食巴适”农特产品联锁店的建设，在原则、要求、路径、方法、举措等方面，进行了具体指导。