12月12日，省社党组书记、主任任晓春带领省社监事会副主任彭刚及相关处室负责人深入到省供投集团调研。晓春同志参观了省供投集团办公场地和文化墙，看望了集团公司员工，随后举行了座谈会。

座谈会上，在听取了省社党组成员、副主任、省供投集团董事长、总裁向伟益相关工作汇报后，晓春主任做了重要讲话。晓春主任讲话主要内容如下：

一、晓春主任充分肯定供投集团组建以来的工作。

他说，今天来，主要是跟大家见个面，看个地方，谈不上对供投业务的了解。省供投集团筹建以来，做了大量的工作，开局不错，起步不错，总的方向是正确的，符合党中央国务院省委省政府关于供销综合改革的决策部署，一定要坚持。困难是客观的，要做好打持久战的准备，省社和供投集团要共同解决，共同担当。

二、晓春主任对当前工作提出要求。

(一)加快完善企业管理制度。

要按照现代企业法人治理结构的规范要求，尽快建立健全省供投集团的“三会一层”。供投集团拿出具体方案提交至省社，省社尽快按程序办理。

(二)加快批复《企业重组方案》。

省供投集团向省社提交的《企业重组方案》，请彭刚同志负责牵头，省社在下周三前须完成批复。批复完成后供投集团尽量在年前完成相关企业的工商信息变更。请章利锋主任协调，须召开省社党组会、社务会或者社资委会进行审议的事项，要加班加点完成。

(三)加快推进明年工作。

伟益同志要将更多精力放在企业，你的工作做好了，就是我的工作做好了。要及早谋划明年的工作，你们提出的问题，省社要积极回应;淑琼、晓梅两位同志提出的问题，你们要提出解决的可行性方案。我们省社主要是着力指导、监督、考核、把握方向;对企业不要管得太多，要给他们(企业)松绑，责任要压给他们(企业)。

(四)加快解决企业在运行过程中出现的问题。

一年来，省供投集团及几个产业集团公司在运行中出现了很多问题。现在是小集团，船小好调头，及时提出处理意见，意见中一定要有依据，如参照什么地方、什么文件、国有企业等。既然下了决心要做的事业，就要坚持。作为我来讲，要的是跟踪问效，要的是结果，不要过程。关于人才，要高度重视，多渠道解决，要加大市场化选聘人才力度，收入与效益挂钩。

晓春主任还叮嘱说，请彭刚同志要多操点心，世军等省社处室的同志要站在企业的角度思考问题。