近日，省社党组副书记、监事会主任张强到省供销农资集团调研指导工作，省社总会计师，省供投集团党委书记、董事长、总裁彭刚，副总裁李志刚、周淑琼等省供投集团领导陪同调研。调研组参观了农资产品展示厅，召开了座谈会，听取了省供销农资集团经营管理和改革工作情况汇报，并对做好当前和下一步工作提出了要求。

张强充分肯定了省供销农资集团班子及广大职工为推进企业发展所作出的努力和取得的可喜成绩。针对省供销农资集团当前的工作和下一步的发展，他指出，化肥行情存在一定周期性，要认真分析市场走势，超前谋划，确保企业稳定发展。他要求：一要正确认识和理解“五统一”管理，省社推进“五统一”管理的目的是为了解决当前省属社有企业的突出问题，不影响企业正常经营、不影响企业稳定发展，且有利于推进社有企业改革，要主动加强与省供投集团的沟通对接，先易后难逐步推进。二要在“五统一”管理制度正式出台前的过渡期内，推进项目要坚持实事求是，分类管理。对于企业正常开展的各类业态、业务，要继续按照相关规定和流程实施，不能影响经营发展；对于过去已签订合同，完成决策程序的合作项目，要信守承诺，执行约定，抢抓商机，避免纠纷，加快合作事宜和合作项目落实落地，早日见效；对于当前急需开展的新上项目，抓紧按程序向省社和省供投集团报批；省社“五统一”管理制度出台后，新项目要严格按照新制度执行。三要找准定位，匹配发展，既要对标行业头部企业，学习先进经验和做法，也要立足企业实际，从自身优势出发，科学制定发展规划，缩小差距。四要面对现实，针对历史遗留问题，实事求是制定针对性措施予以妥善解决。五要做好岁末年初的疫情防控和安全生产工作，确保企业的安全和稳定。

彭刚通报了省供销农资集团经济指标在省属社有企业中的占比，高度肯定了全年经营发展业绩，要求省供销农资集团再接再厉继续发挥好在社有企业中的领头羊作用。李志刚、周淑琼也分别就做好社有企业经营发展相关工作提出了要求。