1月25日，省供销农资集团在成都召开2022年工作会，省社党组副书记、监事会主任张强，省社总会计师，省供投集团党委书记、董事长、总裁彭刚出席会议并作重要讲话。省社企业管理处、省供投集团相关部门负责同志,省供销农资集团班子成员、部门负责人、驻蓉单位负责人等在主会场参会，其余近700名员工在分会场参加视频会。

省供销农资集团党委书记、董事长王华平在会上作了题为《砥砺奋进守初心 继往开来担使命 奋力谱写农资集团高质量发展新篇章》的报告，党委副书记、总裁苟学川作了2021年度工作总结及2022年度工作安排。会议还进行了2021年度先进颁奖和先进代表经验交流。

张强在讲话中充分肯定了省供销农资集团在2021年取得的显著成绩，他指出，省供销农资集团在集团班子带领下，克服新冠疫情反复、化肥行情波动、行业竞争加剧等困难，有序推进各项工作，亮点频出：一是坚守服务三农初心好，圆满完成春耕保供和化肥储备任务；二是实现经营业绩好，在省属社有企业中一枝独秀；三是改革创新成效好，主业转型升级迈上了新台阶；四是内部管理提升好，以“八大工程”全面夯实了经营管理基础；五是企业党建工作抓得好，充分发挥了党建引领作用。

张强指出，目前全省供销系统正在进一步深化改革，建设新供销，希望省供销农资集团在集团领导班子的带领下、在全体员工的努力下，不断推进企业高质量发展，彰显社有企业在促进经济发展和为农服务中的担当作为。对此，他要求省供销农资集团：一是要继续强化农资全产业链构建，深化为农服务。要大力推进“两端”“两网”建设，突出抓好区域综合为农服务中心、县级为农服务中心和以直营直销店为主的基层经营服务网络建设；以国投川农作为联合合作的样板，持续巩固与上游优质资源的合作，弥补短板；发扬主业混改经验、强化农化服务队伍建设，夯实中下游网络；提前分析研判形势，扎实做好春耕保供和化肥储备工作。二是要大力强化内部管理，推进企业改革发展。要以凤凰涅槃的决心，大力推进企业分类管理，提质增效；做好流程保障和制度配套，落地、落实“五统一”管理；强化风险防控，切实发挥正负激励作用，减存量，防增量。三是要继续强化党建引领，坚定信念方向。要贯彻落实好省社党组、省供投集团党委党建工作要求，持续推进党建和业务工作深度融合，发挥好党建引领作用。

彭刚高度肯定了省供销农资集团在2021年取得的经济运行质量大幅提高、主业拓展不断深化、风险防控更加到位等经营管理业绩，他要求，省供销农资集团在胜利面前要保持清醒头脑，围绕打造中国西部最具竞争力的农业综合服务商目标，在2022年工作中不断增强国际化思维、强化数字化运用，以推进分类管理持续优化经营结构，以资产盘活为重点，不断推进资产结构调整；扎实推进“两端”“两网”建设，突出抓好国投川农和贵州邦力达的经营为重点，夯实农资产业链前端，不断探索新模式，在终端构建多种多样的农资经营服务网络体系；认真按照省社和省供投集团的部署，步调一致地落实好“五统一”管理要求，切实提升管理水平。