6月17日上午，省供销金控集团召开2022年1-6月经营形势分析会。省社总会计师，省供投集团党委书记、董事长、总裁彭刚出席会议并作重要讲话，公司党支部书记李志刚主持会议。

会上，公司副总裁石晖传达了省供投集团听取公司负责人工作汇报时的意见精神。金穗通供应链公司、金穗融资租赁公司和金穗商业保理公司主要负责人对本公司上半年经营情况及形势分析、存在的问题和困难、后续经营策略分别进行了汇报交流，各部门对近期和未来工作计划作了汇报总结。会议对下半年的经营管理进行了研究和安排，提出了完成全年目标任务的有效计划措施。

彭刚对金控集团上半年工作及进展给予了充分肯定。他指出，当前，经济形势极为严峻复杂，但越是形势严峻，越要坚定信心、共克时艰、全力以赴稳住经济大盘。对于下一步工作，彭刚提出要求：一是要提振信心。金控集团近几年经营成效明显，正在围绕供销社主责主业和服务省公司经营发挥积极作用，经营业务、规模效益和风险控制等方面明显提升。二是要聚焦主业。要进一步融入供销合作社服务“三农”大局，融入省级社有企业经营服务体系，不断探索为省公司提供金融和资金服务方式及途径，这将会有广阔的市场前景和发展机遇。三是要增强防范风险能力。作为类金融企业，要提升站位高度，始终把风险防控摆在首要位置，不能有丝毫懈怠，切实把风控做好，把合规工作做好。四是要抓好业务工作。各子公司、各部门要做到不松懈、不懈怠，持续推进各项业务经营，做大规模，提升效益，扭亏增盈，全力以赴完成年度目标任务；五是要加强党组织领导。在当前公司主要负责人调整的特殊时期，要继续沿用现有议事决策机制，按制度、按程序决策，公司党组织要充分发挥领导作用，“把方向、管大局、保落实”，重大事项必须经党组织前置讨论研究，经营层要发挥“谋经营、抓落实、强管理”的作用。公司各部门、各子公司要共同团结在党组织周围，齐心协力做好企业经营管理工作。

李志刚结合公司当前发展情况，指出了现阶段公司经营管理中存在的问题，他要求公司上下要坚决贯彻落实省社和省供投集团的决策部署，以及省供投集团听取金控公司当前工作汇报时的意见精神，统一思想、鼓足信心，决胜下半年，打好经营攻坚战。他强调，一是要全力以赴完成全年目标任务。要认真研究用好国务院关于稳增长的六方面33条举措和省政府30条支持性政策，贯彻落实省社推进“两端”“两网”体系建设决策部署，积极拓展市场，扩大有效经营，加速推动经营工作提质增效。要全面分析研判市场形势对企业影响，及时调整优化经营策略，着力抓好“增盈扭亏”。二是要持续加强风险防控，严控经营风险，进一步做好业务项目尽调和评审工作。对于已审议过会的项目，要坚决推进，不打折扣，要加强资金管理，提高资金使用效率，确保资金链安全。三是加强党组织的领导。在当前特殊时期，公司党组织和经营层要提前做好统筹安排，确保员工队伍稳定，确保企业稳定。切实把党建责任落实到各部门和各子公司。要严格执行“三重一大”决策制度。