为落实主题教育工作有关安排，7月17日下午，四川省供销社总会计师彭刚带队到四川省供销投资集团督导全面预算管理工作。四川省供销社财务处、企业发展和金融服务处、审计绩效处负责人叶成勇、阳邦生、杨韬、李彦松参加督导。

彭刚指出，四川省供销投资集团要从三个方面着力，推动全面预算管理工作有序开展。一是提高认识，增强开展全面预算管理工作的紧迫感和责任感。要把开展全面预算管理工作作为推进省属企业高质量发展，防范和化解企业经营风险，优化社有资本布局，提升企业治理体系和治理能力建设，实现社有资本保值增值的一项重要工作来抓，各层级企业都要树立全面预算管理的意识；二是细化举措，高起点开展全面预算管理工作。要坚持勤俭节约、统筹兼顾、量力而行、讲求绩效等预算编制原则。要抓住重点，对预算年度内各类经济资源、经营、投融资等行为科学分析判断，合理确定预算期内经营管理目标，围绕预算目标加强财务控制和监督；要深入了解下属企业业务经营和资产财务状况及市场变化情况，及时做好执行控制和调整工作。三是加强组织领导。四川省供销社要制定直属企业全面预算管理办法，四川省供销投资集团要组建工作机构，一把手负总责，财务部门和其他管理、业务部门共同参与，常态化做好全面预算管理工作。四川省供销社财务处可组织学习考察培训活动，提升相关人员的能力和素质。

四川省供销投资集团常务副总裁许宏勇、副总裁肖才德，财务资产部部长杨兴勇，党建工作部副部长吴雪娇等陪同督导。四川省供销社企业发展和金融服务处、财务处还就2023年经营财务预算和项目资金管理中的具体问题作了指导。