5月22日，省社企业管理处处长刘世军一行莅临我县调研供销系统社有企业改革发展、规范管理、风险防控情况，资阳市供销社主任谭伟、县委常委曾建平、县供销社副主任肖仁忠陪同调研。

上午，调研组来到龙台中心供销社自来水厂，通过实地考察和听取水厂负责同志汇报，详细了解了水厂设施设备、制水工艺和流程、经营现状、职工生活等情况，对水厂经营模式和成果给予了充分肯定。

下午，调研组召开座谈会，听取农资公司、人民商场、农废公司、日杂公司、龙台资产管理组负责人汇报各公司基本情况、社有企业经营发展情况，以及期望上级领导帮助解决的社保、医保共性问题。

刘世军指出，安岳供销系统面临诸多历史遗留问题，取得成绩，殊为不易。根据全省各地供销社社有企业经营现状，结合安岳实情。刘世军要求，一是要多措并举发展壮大社有企业，根据市场需要，结合自身综合实力、人才队伍、特色优势，积极争取当地政府支持，按照政策要求，坚持实事求事，有多大能力办多大事；二是做企业坚持以效益为主，兼顾政治责任担当，在能力范围内，围绕“三农”工作大局，要尽力尽可能提供为农服务，尤其是政府购买服务，承担起更多的社会责任；三是可以学习达州、广元成功经验，采取资产租金入股等多种方式，积极探索新的发展模式，在新的发展模式发展不成熟或未培育新的增长点之前，做实做大烟花爆竹、农资经营、废旧物资回收、商品配送等传统优势业务；四是以发展的方式来解决问题，安岳县供销系统资产众多，可以以龙台发展模式为示范，逐步探索适合各企业的恰当发展方式，要盘活资产，使资产保值增值。可以成立资产管理公司，统一管理资产，变资产出租为资产经营；五是建立健全制度，规范经营管理，在资金使用上每笔支出要清清楚楚、干干净净，避免出现不可挽回的错误;要按照“三重一大”制度要求，大额资金使用做到有会议、有记录、集体决策等；六是加强风险管控，要深刻吸取反腐倡廉、党风廉政建设方面的惨痛教训，企业负责同志要在制度建设、程序管控上把握好原则性问题，正确处理好企业经营风险以及历史遗留问题带来的安全维稳风险。

最后，市供销社主任谭伟对安岳工作提出四点要求，一是要主动衔接编制管理部门，争取县委、政府支持，原则上在6月15日前做好“三会”设置工作;二是要根据2019年任务安排，做好基层组织建设工作，确保各项目标任务落地落实;三是要统筹做好项目安排，确保乾龙基层组织建设项目、土地托管项目、省农资集团合作项目能取得突破;四是供销系统社有企业要加强管理，完善制度建设，接受监管和审计，要明确联合社和企业之间的权力边界，抓好干部职工作风建设。