按照供销合作社的性质和宗旨，平昌县供销社始终把握党管企业的政治要求，互为因果条件，互为手段目的，融合推进党建社建工作，促进了供销合作事业高效发展。

一是建立治理组织体系，职能互相涵盖。遵循供销合作社组织章程，健全党组织领导下的理事会治理体系，理事会定时向党组织和社代会报告工作，企业人、才、物和三重一大事项由党组织审查决定。党组织和理事会等量设置职数，对应分工，对口指导，实现每项工作都有党组织和理事会领导分管。党组织统筹计划全面工作，提出工作目标、原则和要求，理事会制定总体实施方案，党组织和理事会分管领导配合职能部门制定分项实施细则，实现每项工作都有党组织和理事会领导参与决策。对应联系职能部门和企业，职能部门和企业对党组织和理事会领导双重负责，实现每项工作都有党组织和理事会领导参与管理。

二是建立目标责任机制，理念互相融合。党组织和理事会领导坚持认识一致、目标一致、步调一致，把党建和社建工作责任同步贯穿于领导活动，务求党建工作与改革、发展、稳定中心工作结合，社建工作在政治方向、政治思想、政治纪律中有序开展。全员干部职工通过加强中国共产党政党理论、执政理念、习近平新时代中国特色社会主义思想理论的学习，提高政治思想水平，把社建目标融入党建目标。通过对中国特色社会主义市场经济理论、供销社为农服务职能业务、适用法规等专业知识的学习，提高综合业务技能，把党建理念融入社建理念。党组织和理事会领导成员在领导活动中坚持双向进入，既有工作侧重，又能分工协作，互通互融，共同提高，力求双赢。

三是建立党员领导牵头机制，工作相互促进。各项工作按照党委安排部署，由党组织分管领导牵头，组织理事会领导和职能部门，集结相关力量，有序组织抓落实。重大难点工作组织党员突击队，以先锋模范作用带领骨干业务人员，集中攻关，突破难点，推进工作进程。一般工作广泛设立党员示范岗，设置示范工作标准，定时组织同岗人员交流学习，取长补短，推动岗位工作水平不断提升。

四是建立双向同步测评机制，成效相互提高。制定和完善党建与社建工作同步考核办法，加大党建工作中中心工作分值和社建工作中政治素养及政策理论应用分值，严格考核，综合评比，登记建档，作为干部职工述职、晋级、提拔、评先、奖励的重要依据。