为扎实推进两项改革“后半篇”文章，市中区供销社以村供销社建设为重要载体和服务抓手，充分发挥基层党组织政治功能、组织优势和供销合作社服务“三农”资源优势，形成合力，互助共赢。

一是搭建好基层社班子。区供销社采取班子成员包片、党员包社、选派优秀党员担任乡村振兴“第一书记”等措施，推进4家新建基层社示范社创建。通过“乡镇推荐、大户参与、村民推选”模式，建好基层社“三会”制度，配好理事、监事，选好运营者，解决“基层供销社谁来干”。通过将基层供销社建在村上“村社合一”模式，由村党支部书记牵头基层供销社建设和运营监管工作，推选村“两委”班子成员担任基层社法人，保障基层社规范运营和资产保值增值。

二是整合好各类建社资金。通过区供销社党支部和在建村党支部“结对共建基层社”、共谋发展，采取“社有资产收益+村集体经济投入+村民股本出资”方式，统筹整合各类资金，短期全部实缴到位，解决“新建基层社无资金”。各基层社由区供销社出资51%份额领办创办，村集体经济作为基层社第二大股东，广泛吸引农户出资入社。确保实现供销社基层组织恢复，村集体经济得到发展，村民收入得到增收的共赢目的。

三是探索好三位一体模式。努力探索“生产、销售、信用”三位一体模式，借力“建行裕农通+供销社”网点建设，通过银信融合，面向个体大户、专业大户、农业合作社等涉农群体提供存款取款、现金汇款、生活缴费、业务代理等系列金融业务服务，切实解决“基层社及农户缺资金”。目前已联合建设银行市中区支行在农村基层一线建立“裕农通”服务点206个，其中供销社系统服务站点37个。