平昌县供销社始终坚持以全面恢复基层服务体系为抓手，以开展职能服务为目标，努力做好两项改革“后半篇”文章。截至八月，新建和改造镇级供销社16个，新建村级供销社4个，培育星级综合服务社4个，建成“三社融合”试点示范社1个，发展新社员2580人，县供销社系统“6+1”业务全部引进门店，使基层供销社悄然回归于农。

一是集结资源，独资建社。对有场地、有门店的镇，依法终结租赁，收回资产，按照城镇建设标准实施改造，添置现代营销设施，建成镇级配送服务骨架店。依照供销社组织建制选派经理，委派单独核算会计，确定生产资料、庄稼医院、工副食品、农副产品带头人，融入系统商品购销流转计划，在辖区开展职能网络服务，让供销社服务职能惠及农业产业和群众生产生活。

二是整合职能，合作建社。对资产劣势的镇，以服务三农共同的职能指向为纽带，与交通、邮政、商务部门合作，充分利用行业政策性资金，平均出资，合力打造为农服务联合部，使镇级供销社应运而生。各职能业务专人经营，统一管理，形成集交运、物流、电商、购销服务功能于一身的“农联体”，真正解决农产品进城“开始一公里”和工业品下乡“最后一公里”问题。

三是转换加盟，参股建社。对既无规模产业、又无经营条件的村，引入个私业主加盟供销社，供销社参股或控股注入资金，改造门店，增加服务门类，扩大经营品种，增设服务人员，办成村级供销社或综合服务社。同时，按照行政村幅源大小，在人流相对密集的居民点就地改造或新建2个以上便民服务店。

四是依托产业，融合建社。对有规模产业项目、有经商条件的行政村，以“三社融合”的方式建设村级供销社和星级综合服务社。今年，县社选择邱家镇鹿山村作为“三社融合”建社试点地，通过鹿山村集体资产合作社、茶叶和蓝莓专业生产合作社、云台供销合作社的协同作战，新型基层供销合作社已进入试运行阶段，将在具备条件的行政村全面推广。