两项改革“后半篇”文章暨基层供销组织体系建设工作部署以来，涉及部门上下协同、各司其职，试点工作有序推进。

各级重视  试点镇文宫镇党委明确党委副书记、农业副镇长主抓村级供销社试点工作；县供销社成立工作专班，由党委书记、理事会主任亲自抓，定期专题研究，按时向县政府分管领导专题汇报；市供销社把仁寿推荐为全省“三社融合”试点县；省供销社为落实试点工作，省供销社党组成员、理事会副主任向伟益亲赴现场、专题调研、座谈群众、指导试点。

部门联动  县财政局列50万元专项资金支持村级供销社建设；为支持试点，财政局打破常规，该专项资金除用于“五有”工程外，允许财政资金以股金方式注入；财政局还建议县委组织部、县农业农村局将部分涉农资金打捆，集中用于村集体经济组织建设。县行政审批局、县民政局、县供销社三方会商，向市级主管部门汇报，拟将村级供销社建设纳入“民非”形式登记注册。县农商行信用社为促进“三社融合”，提高农民社员的参与度，请求县政府设立2000万元“分险”基金，以此撬动农商行信用社拟为农民提供1亿元信用贷款。

效果显著  一是古佛社区“两委”以村级供销社建设为契机，抓紧调研社区内产业，研究供销社功能作用，凝聚建设共识。二是阵地建设有序推进。为加强村级供销社阵地建设，经与县供销社会商，古佛社区“两委”将闲置的原利群村办公室折价入股；县供销社工作专班与古佛社区“两委”及时对接规划，第三方承建机构高标准设计、高质量推进阵地建设。三是广泛动员，辖区各类人员参与热情高。古佛社区“两委”利用党员会议、居民小组长会议、户长会议等广泛宣传，农民群众、各类新型经营主体充分认识到未来供销社的发展潜力和积极意义，干部带头、党员表率，纷纷报名成为村级供销社股东。