近日，县供销社为进一步夯实基层为农服务基础，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，推进两项改革“后半篇”文章落实落地落到实处，在全县巨龙镇、富驿镇等8个乡镇统筹布局，对标对表全面推进基层示范社建设。

以目标任务为帅，精准把握情况。2021年目标任务是建成基层示范社8个，新建改造乡镇供销社3个，组建村级供销社6个，培育星级农村综合服务社6个，改造区域性为农服务中心1个。根据省、市建设标准和要求，县供销社成立专项领导小组，形成分管领导带队，实行分片区建设推进机制，迅速在全县进行宣讲，打破县供销社单打独斗的局面，通过采取县委县政府支持引导，乡镇党委主动介入，村集体广泛宣传，新的运行模式迅速推广。召开乡镇分管领导联系会3次，各乡镇网点建设推进会10次，调研各网点200余个。

以实际情况为例，合理配置资源。盐亭县供销社整合全县社有资源和经营网点布局情况，通篇考量，做到庖丁解牛，对每个基层社建设做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓，专人认真抓，结合绵阳市供销社“新型基层供销社”建设思路，遵循市场经济原则，走整合资源建设的新路，不走加机构、加编制、加人员、加经费的老路，采取合股运行模式，运用现代企业运行制度，设立股东大会、董事会、监事会，实行扁平化管理模式，强化联合社党组核心领导作用，厘清股东大会、董事会、监事会 职责，各尽其责，推动联合社管理模式转变。吸引到一批优质经营主体加入，其中村集体经济8家，大型经销商150余户。

以对照跟踪为要，做好谋篇布局。县供销社建设定期调度机制，根据时间节点、任务进度，动态监测目标任务完成情况，及时召开专题研讨会，疏通难点堵点，及时与省、市供销社沟通协调，并认真研读总社、省社、市社文件精神，在基层社建设中主动融入“三位一体”“三社融合”“四大工程”创新开展工作，截止目前目标任务全面初步完成。