为增强为农服务能力，提升基层供销社覆盖面，探索形成供销社、农村集体经济组织、农民合作社，“三社”融合发展机制，区供销社多措并举抓好基层供销社建设。

一是前期充分调研，立足工作实际。根据两项改革“后半篇”文章要求和产业发展布局和需要，区供销社围绕柑橘、柠檬、桑枝菇、烙画等特色产业，深入永安、史家、凌家等镇开展调研。与当地党委政府、村“两委”、农民专合社负责人就基层社建设方式、投资比例、经营范围等方面开展深入地座谈交流，结合各自实际情况，初步规划了10个基层社点位，将实现乡镇基层供销社全覆盖。

二是加强组织领导，强化工作保障。成立了推进基层供销社建设工作专班，制定了《加强基层供销社建设工作方案》，进一步明确了工作目标、工作措施、政策保障及完成时限。积极跟进政策落地，落实财政对基层供销社奖补资金，为基层供销社建设提供有力政策资金保障。

三是整合镇村资源，实现融合发展。采取党建带社建，联合社帮扶、社有企业带动及“三社”融合等模式，通过整合市场资源，盘活村闲置资产，结合各自产业优势，加强基层社与农民在组织上和经济上的联结。同时，加强对基层供销社干部的选培管用，吸纳村“两委”干部、农村经济发展能人等各类专业人才加入基层供销社，着力完善经营管理体系、充实经营管理队伍、提升经营管理水平。