为稳定农作物种植面积，降低管理成本，增加农业产量和效益，按照省市两项改革“后半篇”文章的总体部署，大英县供销社针对“外出打工挣钱、乡村情感难舍、种后匆匆外出、收获忙往家还”的农村生产现实情况，坚持“开放办社、服务三农”工作思路，立足社有企业资源，在玉峰镇以基层供销为核心，积极引进农机合作社等社会化服务组织入股，组建基层供销体系，开展代耕代种、病虫机防、机耕收割等土地托管社会化服务，有效解决了托管农户“工地田间两头跑、打工种地两头挂”的矛盾。今年前三季度，累计开展土地托管服务5897亩，亩均助农增产及节本增收150元。

建设服务中心，筑牢服务“阵地”。按照全省基层供销综合改革支持方向和重点，立足全县劳动力外出务工多、土地常年撂荒、季节性撂荒或季节性管理劳动力不足等农村发展现状，大英县供销社努力争取到玉峰为农服务中心项目，重点建设土地托管服务中心和智能配肥站，辐射象山镇等5镇80余村，为广大农民和新型农业经营主体提供代耕代种、农机作业、农资直供、智能施肥、统防统治、等社会化专业服务。2020年，累计服务托管面积5650亩，克服了疫情对农业生产的影响，稳住了农业基本盘。

构建基层体系，创新服务“主体”。为持续深化综合改革，完善体制机制，拓展服务领域，努力为推进乡村振兴贡献力量，大英县供销社创新实践，按照“开放办社、优化服务、合作共赢”原则，坚持以基层社为主体、以社有企业为骨干、合作经济组织为基础，引导玉峰供销社、裕农农资公司和义顺、为民农机等新型农业经营主体参与托管土地服务，形成多元化组织载体，组建服务团队，动员种植大户、家庭农场等新型农业经营主体参与土地托管，努力形成多方参与、服务专业、托管高效的服务体系。目前，各类参与托管经营对象1300余家（户）。

建立多种模式，丰富服务“内容”。根据服务区农业农时特点，结合业主、农户托管服务需求，坚持经营性服务、专项服务与综合服务相结合，提供从良种推广、配方施肥、病虫害防治、田间管理、农业机具、技术培训、产品销售等“一条龙”的全周期保姆式“全托管”服务，或根据服务对象意愿，提供播前旋耕、化肥直供，播后防病治虫、追肥除草，成熟收割销售等季节性环节式“半托管”服务，全力满足不同种植业主和农户的托管服务需求。在服务的方式上灵活多样，对长期合作对象，可采取农业机具租赁、农业化肥赊销、托管费用农产品折价抵扣等方式进行合作，努力减少服务对象前期投入的资金压力，努力构建“生产、供销、信用”三位一体的供销服务模式。

积极争取支持，增强服务“质效”。农业社会化服务体系是今后农业发展的主要方向，但存在前期农业机具、农业管理技术人才培养、服务体系建设等投入大的具体问题。为加快农业社会化服务体系建设，夯实农业稳步发展根基，增强服务“质效”，县供销社以参股企业为重点，积极包装项目争取上级支持。目前，已到位土地托管项目资金30万元，重点用于作物病虫防控、无人机、旋耕机等农业机械设备更新、补充和技术人才的引进培养，预计日均服务面积可提高20%以上，服务对象亩均节省托管费用支出15%以上。