为深入贯彻落实省社、州社以及市委、市政府有关两项改革“后半篇”文章新型基层供销社建设工作的要求，持续有效推进会理市基层供销社建设工作。近日，会理市供销社召开2022新型基层供销社工作推进会，会议在认真总结2021年工作的基础上，对今年工作进行再分析、再部署、再安排，主动作为，开拓创新，落实“四个强化”，确保会理市基层社建设工作走实走深、落地见效，为促进村集体经济发展壮大和乡村振兴战略实施做出供销新贡献。

一是强化宣传学习。会议要求全体人员进一步学习省、州、市有关新型基层社建设工作会议及文件要求，学习借鉴其它地区基层社成功经验；二是强化责任落实。成立以供销社理事会主任为组长的专项工作领导小组，全市各乡镇分为3个片区，监事会主任及副主任、理事会副主任分片负责，20个乡镇(街道)供销社、10个村级供销社示范社由30名市社机关及社属企业人员分别点对点包干负责，对工作任务实行清单制管理，每半月考核一次工作进度,考核结果纳入年终绩效考核；三是强化经费保障。首先是争取市财政资金325万元落实落地。其次是安排社属企业资金支持，20个乡镇基层社每家入股10万元，分步按照2022年安排100万元，2023年安排100万元给予入股资金支持。另外继续积极争取省社、州社项目资金支持。四是强化信息报送。工作领导小组下设办公室负在业务股，抽调4名人员负责日常工作，加强信息和数据收集报送。