为加强集团经营管理骨干队伍能力建设，持续为干部员工充电赋能，7月3日至7日，四川省供销农资集团联合电子科技大学以“知•汇川农”党建项目为平台，组织骨干经营管理人员开展集中培训。集团党委书记、董事长王华平，党委副书记、总裁苟学川等班子领导和各单位经营管理骨干人员共计120余人参加培训。

高校教授引领思想“破冰”

为期5天的集中培训，集团邀请了6名大学教授和1名行业企业专家，为参训人员讲授了团队建设管理、数字经济发展、经济政策形势、乡村振兴战略等方面课程，让参训人员对宏观形势、行业政策和发展趋势深学一层更进一步。其中，李平、肖文、刘磊和邓蓉教授分别讲授了《解读“十四五”规划——数字经济赋能产业创新》《数字化转型背景下的战略创变》《宏观经济与政策分析》和《学习贯彻党的二十大精神——当前全面推进乡村振兴战略的形势任务和政策保障》课程，赵卫东、冯毅副教授分别讲解了《高效团队建设与管理》和《农资贸易》内容，西洋肥业运营总监毛桥坡分享了《“供产销服管”五链协同高效管理》理念。

业务能手促进思路“破题”

本次培训注重理论与实践结合，安排了集团内部5名经营管理能手，为参训人员分享了他们在数字供销、尿素期货、化工业务、为农服务和财务管理等方面的实践经历、成功经验和体会感悟，参训人员相互学习交流，共同促进业务技能和实践能力提升。其中，邦力达公司副总经理郭建军、李柚分别分享了《数字供销与两端两网建设》和《内卷、痛点、做眼、破局、开篇》，川农化肥公司副总经理张砚讲解了《尿素期货的规则与运用》，供销化工公司总经理唐功进探讨了化工业务发展历程与模式，西昌邦力达公司财务负责人何天云分享了业财融合的工作理念。

参训人员立志行动“破局”

参训人员纷纷表示，本次培训课程安排主题鲜明、重点突出，内容丰富、讲求实效，政策讲解全面，实操分享细致，通过学习培训进一步开阔了眼界、明确了目标、增强了能力，为在业务经营中更好地“破局”前行“充电续航”。

在7月7日的结业仪式上，集团领导为参训人员代表颁发了结业证书。集团党委书记、董事长王华平作了培训总结讲话。他指出，本次培训涉及面广、参与人多，规格高、规模大，各业务板块的主要负责同志、关键岗位人员都全程参与；培训执行力强、专注度高，时间长、内容多，参训人员认真专注学习，全程保持良好的课堂纪律和精神状态；培训组织用心用力，集合校内专职教授和行业高管进行授课，体现了很高的专业水平和业务素养；培训效率高、效果好，要丰富培训方式，继续组织更多类似培训。

同时，王华平围绕战略规划、目标管理、协同合作、实施路径，把握趋势、顺势而为、解放思想、创新求变，感知痛点、深悟难点、发现亮点、找准突破点等三个方面，阐释了改革发展对集团的极端重要性，并结合下一步工作，提出四点工作要求：一是要坚持学习常态化，培训经常化，打造学习型企业、专业型团队；二是要坚持解放思想、创新求变，打造创新川农、合作川农；三是要坚持突出重点、找准亮点，推进川农体系高质量发展；四是要坚持党建兴企、头雁导航、人才兴企、实干兴企，保持川农风清气正、向上向好的发展态势。