基层服务网络全面覆盖。采取中心辐射、村社共建、能人合作等模式，重建镇级供销社9个，新建村级供销社9个，建成玉峰、隆盛区域性为农服务中心2个，设立裕农公司、嘉供苑、汇英再生资源等社企3家，领办创办农民合作社278家，实现了镇乡全覆盖、中心辐射盖、村级重点盖的基层供销服务网络新格局。

为农服务功能不断拓展。一是农资供应主渠道作用张力十足，今年上半年累计组织系统供应质优价廉化肥8000余吨，占全县65.6%。二是农业社会化服务有声有色。今年上半年供销系统开展代耕、代种、代收、统防统治、农机作业、秸秆回收利用等土地托管服务9000余亩，同比增长28.2%。三是代理记账服务前景广阔。率先在全市成立了县级代理记账服务公司，截至目前，为全县农民合作社、家庭农场、村集体经济组织、基层供销社等276个市场主体开展代理记账服务。

系统管理机制日益健全。坚持将制度建设作为供销创新治理机制、提升治理能力的切入点，全面规范系统管理机制。截至目前，全系统建立健全了社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度，社企分开、协调运转的双线运行机制基本建立，玉峰供销社被省社作为20个基层社管理改革典型案例之一，在全省推广复制。项目争取工作有力有效。抢抓《四川省供销合作社条例》出台之机，聚焦服务打造新时代更高水平“天府粮仓”，争取中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务试点项目80万元。率先在全市探索建立生产供销信用“三位一体”综合站2个，在全市率先引进县属国有公司对隆盛等基层供销社混合所有制改革3个，预计建成2个村级供销及回马镇农业社会化服务中心1个。