一是实施社企分开，进一步做好社有资产运营管理。在社有资产监督管理委员会的监督和指导下，按照权属不变、收益归属不变的原则，将全系统社有资产全部交由资产经营管理公司运营管理，同时采取相互监督方式签订由资产管理公司、社有资产权属单位、承租方三方签字的租赁合同，积极做好市场询价，及时调整租赁价格，完善“二维码”扫码收款制度，确保资金及时归集到指定账户。

二是改变服务方式，多举措做好基层为农服务工作。以代理记账为委托，组织开展村（社区）和村（社区）集体经济组织代理记账工作，既减少了村（社区）机构臃肿，人员冗余的问题，又节约了费用开支，还杜绝了村（社区）工作人员廉政风险。积极开展农业污染源头治理，在所有乡镇和行政村建设废弃农膜和废弃农药包装物回收站（点），努力做到废弃农膜回收率达90%以上，废弃农药包装物应收尽收和无害化处理。

三是创新工作理念，夯实村级为农体系助力乡村振兴。以助农增收为目标，强化农村社区综合服务社为农服务能力，完善经营范围，增加服务功能，做实为农服务最基层。以村级供销社建设为契机，在白朝乡月坝村和荣山镇泉坝村组建村级供销社，在搞好供销社本职工作的同时，积极带动当地农户组建农民专业合作社，发展特色农产品和优质种植、养殖业务，大幅提升当地农户收入。