10月17日，省社召开绩效管理工作推进会，党组副书记、监事会主任肖小余出席会议并讲话，监事会副主任刘世军主持会议，省社各处室有关负责人参加会议。

会议组织学习了《四川省省直部门（单位）绩效管理办法》《四川省市（州）、省直部门（单位）目标绩效管理加扣分标准》文件精神，通报2023年度省直部门（单位）绩效考评指标（暂定）、截至三季度省社绩效考评核心职能任务完成进度，安排部署2023年省社绩效管理有关工作。

会议强调，一是要高度重视绩效管理工作，深入贯彻省社党组要求，从思想上深刻认识绩效管理工作的重要性，做到一盘棋统筹，一张网推进，一股劲落实。二是要坚持目标导向、问题导向、结果导向，严格对标对表，根据职责分工分解落实考核指标，抓实各项考核任务。三是要加强沟通协调，定期分析研判，及时提醒督促，倒排工期，挂图作战，确保2023年省社绩效管理工作高质量落实，全面晋位升级。四是要强化结果运用，将绩效考核与年度考核、评先创优、干部选拔任用有效结合，充分发挥考核“指挥棒”作用，在推进绩效考核工作中汇聚担当作为、苦干实干的奋进力量，营造比学赶超、竞相争先的浓厚氛围，充分调动干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，为把供销社建设成为“天府粮仓”建设和农业强省的国家队、国家省级供销社高质量发展的排头兵作出新的贡献。