为加强各级经营管理后备队伍建设，提升在为农服务体系建设、构建农业社会化服务板块、加快经营转型升级等方面的能力，11月7日至9日，四川省供销农资集团以“知•汇川农”为平台，采取“2+1”即2天课程专题培训和1天户外拓展培训模式，组织开展了经营管理后备队伍农业社会化服务及转型升级专题培训班。四川省供销农资集团党委副书记、总裁苟学川出席培训开班式并讲话，集团副总裁、邦力达公司董事长谢文明出席开班式，各单位共计90余名经营管理骨干人员参加培训。

认清形势明方向

苟学川在开班讲话中对当前农资市场形势和农业社会化服务发展趋势进行了深度分析，指出集团各级农资经销商向农业综合服务商转型是大势所趋，势在必行。他强调，要加强各级队伍思想观念转变和经营管理技能提升，更好地应对市场挑战，抓住发展机遇，加快推进公司转型升级。他要求，各参训人员一是要深刻认识培训学习的重要性，从思想根源上认清必须加快转型升级的新形势新要求；二是要准确把握转型升级的内在要求和目标导向，明确方向、细化任务，加力推进转型升级付出行动；三是要切实找准企业转型升级的方法路径，分解目标稳步实施，切实推进企业从农资经销向农化服务方向转型取得实实在在的成效。

转型求变赋新能

为帮助企业破解转型升级难题，为各级公司和经营管理团队赋能，集团邀请了农资行业资深大咖、“菜头农业科技”创始人蔡智文老师为本次专班培训授课。蔡老师围绕农资行业发展趋势、新形势下农资商转型服务商、从作物角度分析特肥市场、数字化手段推进农资经销等八个热门专题，通过数据+趋势、形势+案例、讲授+互动等多种方式，为参训学员开展了为期两天的“理论+实操”培训。本次培训创新形式，将参训学员分为12个小组，实行分组式积分制管理，各小组通过课前讨论完成作业、课中互动问答、课后总结评比奖罚等灵活新颖的方式，进一步提升参训学员的参与度，强化培训效果。课程培训结束后，蔡老师为综合表现优异的前三组学员颁发了奖品。

团队拓展展风貌

在两天课程专班培训后，第三天集团组织参训人员移师户外，开展了团队素质拓展训练。在热身准备和团队破冰后，6个小组积极发挥能动性，进行了极具创意的团队展示。随后的素质拓展以竞技比赛的方式开展了“极限特工”“合力筑塔”“水果连连看”及“旱地冰壶”等项目。通过丰富多彩的团队拓展项目，进一步展现参训人员锲而不舍、永不放弃、追求卓越的团队风貌。素质拓展活动间隙，还组织参训学员参观了“三农博物馆”，进一步丰富大家对成都平原农业发展史的了解和认知。

为期3天的集中培训，突破了原来“排排坐”、一讲一听的传统培训方式，采用“2+1”模式，结合分组互动、学习研讨、积分评比、团队协作、主题参观等多样化培训形式，增强了培训学习的吸引力、感染力，促使参训学员转变“要我学”为“我要学”，有效提升了培训实效，进一步统一了思想认知，增强了大家推动企业向农化服务转型升级的迫切感和积极性。

参训人员学员纷纷表示，本次培训主题突出，课程针对性强，内容接地气，具有较强的实操性和实用性，要以此次培训为契机，加力推进区域公司农业社会化服务体系建设，更好地为集团农资主业转型升级和高质量发展蓄力助航。