近年来，昭化区供销联社不断深化改革，创新体制机制和发展思路，健全和拓展基层组织体系、充分发挥供销社服务“三农”的组织体系和经营服务网络优势，探索建立“四级联动、三社融合、两端发力、一体化服务”的供销社“4321”建设发展新模式，供销合作社的为农服务能力和水平得到了显著提升。

一是聚焦“农民”，健全组织体系引领合作发展。坚持开放办社原则，以服务农民为根本，培育涉农企业，全面推进乡村振兴。围绕全区特色骨干产业，把涉农企业领办、协办、联办农民经济组织，作为供销社基层组织体系建设的重要突破口，解决农业产业组织化程度低、农产品市场对接难、集中上市价格低等系列难题。截至目前，已新建、改造和提升镇级基层供销合作社10个，村级供销合作社4个，商品配送中心2个，各类经营服务网点486个，星级农村社区综合服务社46个，领办、协办农民专业合作社18个。创办农民专合组织，撬动社会资本投入农业产业化经营1000余万元，探索出订单农业、产供销对接的产业发展新路，先后组建猕猴桃、海椒、藤椒等农民专业合作社18个，入社成员2491户，带动农户4389户，实现助农增收人均增长500元以上。

二是聚焦“农业”，构建供销体系服务生产流通。在农业生产服务端，积极培育龙头企业，成立了由区供销联社和各基层供销社共同持股的广元葭萌供销投资集团有限公司，搭建起了统一的对外合作与联合的平台，培育发展了社有企业9家，其中直属企业5家，参控股企业4家，培育了以日用消费品流通为主的福惠商贸管理有限公司和集仓储、冷链、深加工、电商于一体的广元市佳成农业开发有限公司2个重点龙头企业，逐步建立起以社有企业为支撑的经营服务体系。集中资金，整合服务资源，以粮食主产区为重点，立足打造高水平“天府粮仓”。积极开展土地托管、统防统治、发展“王家贡米”产业，为“王家贡米”产业提供产前选种育苗、产中田间管理、产后大米加工、销售提供全方位服务。组建“供销云”会计服务中心。采用服务收取一点、龙头企业补助一点、财政资金支持一点“三个一点”的办法组建“供销云”会计服务中心，实行标准化建账，规范化管理，解决基层组织财务管理混乱等问题。

三是聚焦“农村”，完善网络体系。以县域服务网络建设为突破，以数字化改造提升为路径，着力“两端”“两网”建设。联合合作，形成发展凝聚力，组建发展镇、村供销社。探索“供销社+村集体经济+专业合作社”的三社融合新模式，结合现代农业园区的建设，新建了清水、卫子、紫云、天雄等6个镇、村级供销社。结合两项改革“后半篇”文章，通过基层供销社和社有企业带动，采取市场化方式建设为农服务中心2个，整合涉农服务资源，开展农业生产服务、农村流通服务和农民生活服务。以“832”消费扶贫平台和东西部扶贫协作为切入点，协同广供天下电商公司、广元福慧商贸有限公司进行昭化农副产品的销售，“昭化造”特色农产品已实现网上运营。

责任编辑：周钰