为实现预算绩效目标，省社将“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念融入日常财务管理，将绩效目标管理作为重点工作来推动。第三季度，省社财务处继续加强资金预算执行和绩效目标双监控，确保目标任务顺利实现。截至2023年9月30日，部门预算数17635.55万元，完成预算资金支付13120.6万元，执行进度74.4%，达到了预算资金支出序时进度要求。

一是压紧压实责任。将年初总体预算绩效目标分解至各相关业务处室，按月通报预算执行进度，压实各部门责任，加强工作督促，全面夯实内部责任管理，对前三季度项目执行进度绩效情况进行研判，加强落实项目督促，确保年度部门预算绩效目标管理工作顺利完成。

二是完善工作制度。印发了省社《预算绩效管理办法（试行）》，形成了机制先行制度支撑，做到了评价有依据，过程指导有步骤，结果运用有章法，进一步保证了绩效评价的科学性、标准性和现实操作性。

三是实行常态监管。年初预算下达后，财务处及时提醒督促有关业务处室和下属两所事业单位，加快项目推进、及时申拨资金，并严格监管资金支付程序，确保资金支付进度，预防年底突击花钱。采取月度通报、季度调节机制，科学决策、精准施策，加强绩效目标管理。

责任编辑：张小月