“早”调研，选优备足货源稳供应。开展市场调查研判，摸清农资市场需求规模、种类、分布等，建立农资供需台账，调整优化储备结构2次，共储备淡季肥料6.4万余吨。协调上游生产企业与基层网点对接，打造“端到端”供应网，与22家生产企业签订质量承诺书，完成各类化肥订单2.2万吨，订单农药104吨、农膜179吨。

“早”培训，社会化服务升级发展。开展“绿色农资”培训3次，引导各类农业生产经营主体科学、绿色用肥，提供各类高效、环保、新型农资产品1.8万吨。持续深化基层供销社、村集体经济组织、农民专业合作社“三社”联合发展，组建服务队伍20余支，购置专业器械50余台。优化便民服务，深入开展测土配方施肥、统防统治、农作物病虫害防治等农业社会化服务120余次，服务农民群众2000余人，托管土地1.5万余亩，服务土地2.8万余亩。

“早”谋划，多路径解决制约瓶颈。坚持动态监测农资市场价格，测算农资储备资金量。采取增加股份份额、主张债权回笼、经销客户预付、银行融资等途径筹措资金600余万元。开展“基层社+企业+农户”内部资金互助，开展信誉评估，对信誉农户实行赊销，切实解决社员备耕资金短缺等实际困难。

责任编辑：张小月