一是加强组织领导，把牢“方向盘”。摸排了解基层社实际情况，建立基层组织建设台账，针对存在负责人临近退休、班子成员老龄化、空心运行等情况的基层社，成立换届工作指导小组，制定工作方案，明确目标任务、时间节点和工作要求，加强督促指导，确保基层社换届工作有序开展。

二是规范工作流程，把好“质量关”。梳理换届工作流程，加强股东招募、股权变更、章程修订、选举会议等环节的指导，充分征求基层社属地党委政府的意见，广泛听取群众意见，通过民主评议、个人谈话、座谈会等方式对领导班子候选人进行考察，严把资格审核关，确保候选人符合相关条件，具备服务供销工作的能力和素质。

三是做好离任审计，筑牢“防火墙”。县联社严格按照审计工作法律法规及国家有关要求，做到依法审计、文明审计、廉洁审计，通过访、谈、查等方式了解原负责人任期期间的财务收支、资产负债等有关经济活动的真实性、合法性、效益性，全面掌握审计对象任期经济责任履行情况，确保社有资产不流失，新老班子有序交接。

截至目前，苍溪县供销社已指导东溪、歧坪、东青等片区中心社完成换届，正在开展元坝、新观、彭店等基层社换届指导工作。

责任编辑：张小月