为实施县委、县政府白酒产业振兴战略，巴中市平昌县供销社及时调整工作思路，强化与白酒生产厂合作，开发供销合作社品牌，利用供销合作社市场资源，扩大平昌县白酒影响力。计划三年内发展酿酒原料生产基地10000亩，实现白酒产销值5000万元，铸就县域白酒产业主力军。

一是着力培育白酒龙头企业。把县联新商务服务公司培育为白酒总经销企业，与本县生产厂家深度合作，制定和实施固态纯粮酒发展战略，设置网络经销模式和规则，组织高粱、青稞等酿酒原材料生产，研发清香固态白酒生产技术，强力建设系统内外经销队伍和经销网络。

二是着力发展稳固原料基地。把高粱产业纳入供销合作社参与农业产业经营拳头项目，组织基层供销社组建“三社融合”村级供销社，发展有机高粱专业生产，建立稳定的原料供应基地，保障生产需求。同时，龙头企业派员常驻青稞供应企业，组织专业生产，兑现供货“订单”。

三是着力建立经销网络体系。完善供销社企业经销机制，建立片区中心店、镇级总店、街道专店、村居专柜网络经营体系，全面占领本地市场；利用人脉关系，向外扩张，建立域外经销点。组织经销企业发展县外、省外经销商，充分利用电商平台、抖音平台、网红直播带货等新业态，把产品引向大城市、大市场、大流通，扩大市场占有率。

四是着力创新利益分配机制。坚持把利益向两端倾斜，全面开展原料“订单”发展，保护价收购，保护原材料种植农户利益；引领专业生产合作社农户参与产加销产业化全过程经营，建立原材料投资机制，提高入社农户收入。合理制定经销价格，让终端经销商得大头，提高经营积极性。

五要着力强化经销目标考核。组织经销商推行目标管理制，提高白酒目标考核分值，按目标经营量定价格、定报酬、定奖惩，充分体现多劳多得分配原则。坚持按月检查经销目标，对不能完成目标的经销企业、经营人员要强化监督，防止任务目标“欠账”。对系统内连续两年不能完成经销目标的企业，要严肃追究业务主管领导和法人代表的政治经济责任。

责任编辑： 周钰